210226徐汝康学习真多啊班组管理提升.pptVIP

制度完善 执行严格 高效运营 快速成长 不断改进 第 * 页 共 61 页 第三部分 班组管理提升 1、调研分析 L1、L2完成问题数较好，L3、L4问题数完成差距较大。 主要问题 改进方向 班组组织架构 功能性小组一线员工参与比例未满足CPS要求。 1）一线员工发展职业通道的设计工作应开展起来。 2）QC组、VRT、物流提升小组等功能性小组开展程度需提升，需进一步吸纳一线员工参与。 班组管理运作 1）建立班组管理标准化； 2）提升精益工具运用普遍性、有效性； 3）没有证据显示工厂根据对话会和班组民主生活会上收集的建议和意见开展改进工作。 1）班组应建立明确的管理工作任务卡； 2）员工参与建立工作流程； 3）管理层参与现场指导； 4）工厂建立定期的员工对话会制度和流程； 5）管理层应着力支持班组问题解决，开展班组精益工具运用培训，搭建班组成果展示平台，持续激励班组开展改善工作； 6）建立每季度召开一次班组民主生活会的机制。 7）生产数据收集应采用信息化手段； 8）合理化建议基本采用纸质手工方式填报收集，应采用信息化手段。 沟通与支持 1）领导层支持力度需提升； 2）星级班组评价分层展开和量化不够。 1）领导定期参与班组例会应制度化。 2）星级班组评价标准应细化、量化。 班组自主培训 1、班组应制定完整的培训计划； 2、应制定培训验证流程和验证清单。 规范班组自主培训流程（按CPS新评估手册要求）。 班组评估 根据班组有效性检查流程，定期开展班组有效性评估。 车间CPS工程师定期交叉审核车间班组有效性。 （1）班组基础管理提升 （2）班组管理标准化 （3）五星级班组活动 （1）对班组看板现有表格进行优化 （2）对班组长进行看板表格培训 （3）选取试点班组，优化标准化作业、现场6S，规范班前会和周例会制度 （1）班组管理标准化手册 （2）班组长任务卡 （1）高层、中层领导定期参与班组活动 （2）优化完善工厂、车间五星级班组评价细则 （3）组织开展五星级班组创建活动 （4）组织班组活动发布会 2、实施方案（近期） 第三部分 班组管理提升 班组管理提升目标：提升班组管理有效性，实现班组自主管理 领导层支持 班组能力提升 班组管理精细化 2、实施方案（持续推进建议） 第三部分 班组管理提升 1）班组管理团队员工职业通道设计； 2）持续开展星级班组评定活动； 3）定期开展班组成果发表会，推进最佳作业方式复制； 4）支持班组开展对标提升活动。 1）深入开展班组长能力提升培训； 2）完善班组自主培训机制； 3）班组团队凝聚力提升； 4）班组问题解决能力提升。 1）班组管理标准化机制建立； 2）标准化作业执行有效性评价机制建立； 3）建立班组管理变更控制流程。 3、推进计划 序号 工作内容 时间节点 交付物 责任人 支持人 1 班组管理团队员工职业通道设计 （人保处） 2 持续开展星级班组评定活动 （政工处） 3 定期开展班组成果发表会，推进最佳作业方式复制 （政工处） 4 支持班组开展对标提升活动 5 深入开展班组长能力提升培训 （人保处） 6 完善班组自主培训机制 （人保处） 7 班组团队凝聚力提升 8 班组问题解决能力提升 9 班组管理标准化机制建立 （政工处） 10 标准化作业执行有效性评价机制建立 11 建立班组管理变更控制流程 （政工处） 第三部分 班组管理提升 制度完善 执行严格 高效运营 快速成长 不断改进 第 * 页 共 61 页