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内蒙古通达实业股份公司重组战略报告 -- 申请北京大学工商管理硕士专业学位论文 院系：北京大学光华管理学院 申请人：包大胜 指导老师：何志毅 二零零二年五月 中文摘要 内蒙古通达实业股份公司是一家主要从事交通运输、商场、建材市场、贸 易等业务的民营股份制企业。由于从事的业务多属于传统行业，且现有市场的 可拓展空间较小等原因，企业的经营出现了问题。为探索一套使企业摆脱困境， 继续发展壮大，成功实现战略转型的有效途径，笔者通过实地考察调研，完成 了这份报告。本报告针对通达公司经营中存在的问题，首先提出其战略转型的 应达到的要求和实施原则，并以此为基准对企业进入北京装饰工程市场的可行 性进行了深入研究，确定了通达公司新的中长期发展战略，选择了通过兼并重 组的方式向北京装饰行业进军，从而逐步实现企业的战略转型。在报告中，笔 者本着服从公司战略转型的原则设计了重组实施方案。目前重组已完成，并针 对新公司运营过程中出现的问题继续进行相应的策略调整。 本报告在收集了大量一手资料的基础上，进行了定性与定量分析，并以此 作为制定通达公司重组战略的依据。本报告提供了真实、完整的装饰行业资料， 通过调查研究制定出了企业的重组战略，使通达公司在较短时间内进入了装饰 行业。本报告的研究结果，对处于传统行业中的民营企业如何进行行业转型， 企业如何进行重组，对于重组中出现的问题如何解决等，提供了一定的理论价 值。 关键词：通达公司 战略转型 重组 I Abstract II 目 录 第一章 论文综述 1 1.1 内蒙古通达实业股份公司——兼并公司介绍 1 1.1.1 企业概况 1 1.1.2 通达公司存在的问题 3 1.2 北京庄典装饰工程有限公司——被兼并企业介绍 4 1.2.1 企业概况 4 1.2.2 庄典公司存在的问题 5 1.3 重组事件介绍 5 1.4 论文研究的意义 5 第二章 内蒙古通达公司的战略转型 . 6 2.1 通达公司战略转型的理论依据 6 2.2 通达公司战略转型应达到的要求 9 2.3 通达公司战略转型的实施原则 10 第三章 通达公司进入北京装饰工程市场的可行性研究 11 3.1 北京建筑装饰行业现状 11 3.1.1 宏观环境对北京建筑装饰行业的影响 11 3.1.2 北京建筑装饰行业现状 16 3.2 北京装饰工程市场市场环境分析 18 3.2.1 消费者购买力分析 19 3.2.2 消费者购买行为分析 20 3.2.3 市场细分 20 3.3 结论 21 第四章 通达公司发展战略规划