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北大纵横管理咨询公司 XX 项目组 XX 公司岗位评价因素定义与分级表 1 责任因素（ 400） 1.1 风险控制的责任 因素定义： 指在 不确定 的条件下，为保证 投资、资金运作、 产品开发、信贷、 贸易 及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大 小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 0 无任何风险。 0 1 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给 SXXT造成多大影响。 16 2 有一定的风险。一旦发生问题，给 SXXT所造成的影响能明显感觉到。 36 3 有较大的风险。一旦发生问题，会给 SXXT带来较严重的损害。 56 4 有极大风险。一旦发生问题，对 SXXT 造成的影响不仅不可挽回，而且会致 80 使 SXXT经营危机。 1.2 经营损失的责任 因素定义： 指在正常工作状态下，因 工作因素 而可能造成的 经营损失 方面所 承担的责任。 1 不可能造成损失。 5 2 造成较小的损失。 10 3 造成较大的损失。 25 4 造成重大的损失。 35 5 造成不可估量的损失。 45 1.3 决策的层次 因素定义： 指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与 决策 的层次 高低作为判断基准。 1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 6 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 16 3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 32 4 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 48 5 工作中需要经常参加最高层次决策。 60 1.4 领导管理的责任 因素定义： 指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小 根据所领导管理人员的 层次 进行判断。 注： 一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中 的负责人（正 / 副主任、正 / 副经理、监理） ；高层管理人员指的是公司副总 经理以上人员。 0 不领导管理任何人，只对自己负责。