责任包干制在护理管理的运用.docx

范文最新推荐 责任包干制在护理管理的运用 【摘要】目的分析责任包干制在护理管理中的应用价值。方法将未实 施责任包干制的护理管理队伍与实施了责任包干制的同一支护理队 伍作为此次研究对象，未实施前用常规的护理管理模式对患者进行护 理，实施后用责任包干制护理管理模式进行护理， 两种护理模式护理 患者数量各为300人，分析两种不同的护理责任制下发生护患纠纷事 件的概率，患者对此次护理模式的满意度以及护理人员对此次护理过 程的满意度。结果实施了包干责任制护理管理后发生护患纠纷的概率 远低于未实施前，且护理人员的护理满意度以及患者的护理满意度都 要高于未实施前，差异显著（Pv 0.05 ）。结论责任包干制能够极大的 提高护理人员对患者的责任心，提升护理人员的护理质量，让患者能 够享受到更优质的护理服务，从而使护患之间的纠纷事件发生概率大 大降低，有较大的临床使用价值。 【关键词】责任包干制；护理管理；应用价值；护理效果 护理是医院管理中的重要组成部分，同时护理质量的高低也直接 影响着患者恢复效果的好坏，所以医院也就对自身的护理工作给予了 较多的重视。不同的护理管理模式，其最终的护理效果是大不相同的, 本人就职的医院在长期的护理管理模式探索中发现， 责任包干制是一 种护理效果较好的护理管理模式［1］。故本文对我院的责任包干制在 护理管理中的应用价值进行了深入的分析和评估，现总结研究如下。 1资料与方法 1.1 一般资料。选择本院中的 50例女性护理人员，年龄 20?42 岁，平均年龄（34.12 士 2.79 ）岁，队伍构成：10名主管护师，20名 护师，20名护士。学历情况：中专：18名，专科12名，本科20名。 1.2护理方法。未实施责任包干制护理管理模式时采用常规的管理模 式进行管理。实施后责任包干制的实施方法如下：首先在医院护理人 员中挑选一部分护理工作人员成立责任包干制小组， 入选标准：有较 强的对工作的责任感，医学护理专业知识扎实，且能够亲切的与患者 进行沟通和交流［2］。成立相应的工作小组后，选择业务能力较强， 经验较丰富的护理人员作为小组组长，负责本小组的责任分配和落实 情况。具体的责任实施过程如下：（1）小组责任制：按照人数将护理 人员分为不同的工作小组，每个小组以四到五名成员为宜，其中包括 一名小组长。小组长根据自身科室的病房和床位分布情况， 让所有成 员都参与到对病人的具体管理中，每一位护士每天具体负责的患者不 一定是完全相同的，且分组管理能够让每一位护理人员都享受到相同 的休息时间，而不会占用护士的其他时间［3］。（2）情况汇报制：组 范文最新推荐 长要对小组成员的护理工作情况进行及时的监督和记录， 对于出现差 错的地方，要及时的指出帮助护理人员改正，对于保质保量完成护理 任务的护理人员要给予积极的肯定和鼓励，以提升他们的工作积极 性。1.3护理观察指标。1.3.1护患纠纷率记录责任包干制实施前后 出现的护患纠纷事件，并计算纠纷率。132患者、护理人员满意度 对责任包干制护理管理模式实施前后患者以及护理人员的护理满意 度进行比较，包括很满意、满意、不满意三个维度，并计算护理满意 度，护理满意度 二很满意度+满意度［4］。1.4统计学方法。利用 Epidata3.0软件录入所有的数据，采用SPSS20.0的统计学软件对本 次研究的观察指标进行统计，计数资料（护患纠纷率、患者、护理人 员满意度），采用平均数n,%表示，x2检验，两组间的数据具有明显 的差异，即（Pv 0.05 ）,具有统计学意义。 2结果 2.1实施责任包干制前后的护患纠纷率比较。未实施责任包干制 之前，出现护患纠纷事件 8例，护患纠纷率为2.7%，实施责任包干 制之后，护患纠纷事件发生了 1例，护患纠纷率为0.3%, （x2为5.5274 , P为0.0187 ）差异显著（Pv 0.05 ）。2.2责任包干制实施前后患者、 护理人员满意度比较。实施了责任包干制后，患者及护理人员的满意 度都有了明显的提高，且与实施前相比差异显著（Pv 0.05 ）,详情见 3讨论 推动护理管理模式的创新发展是提高医院护理水平和护理质量的关键。本院在实施责任包干制护理管理模式的过程中， 发现这种护理 模式具有以下几个方面的优势：（1）充分发挥了团队的作用：责任包 干制通过小组分组管理的模式，只有小组成员之间的相互合作，相互 协调，才能够共同推动护理工作的完成，这就使得护理人员的集体团 队意识大大提高，从而更加加强了护理人员对患者的责任心 [5]。所 以他们能够在交接工作的时候，能够更加用心，切实的为每一位患者 着想。（2）可极大提高护理人员的护理质量：从上述的研究数据表中 我们可以得知，实施了责任包干制后，患者的护理满意度较未实施前 有了极大的提高，这就说明医院在使用了