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3．按计划成本分配法 辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。 供电车间 ①按计划 分配率分 配  ②按计划分配率分配  辅助 生产 以外 单位 机修车间 实际成本 =辅助生产成本归集的费用 +按计划分配率分配转入的费用 成本差异 =实际成本 - 按计划分配率分配转出的费用 【例 8—5】仍以【例 8— 3】为例，假定机修车间每修理工时耗费 2.5 元，供电车间每 度电耗费 118 元。辅助生产分配如表 8—6 所示。 机修车间的实际成本 =1200+472=1672（万元） 供电车间的实际成本 =2400+50=2450（万元） 表 8—6 辅助生产费用分配表 （计划成本分配法） 数量单位： 小时、万度 20 ×9年5月 金额单位：万元 辅助生产车间名称 机修车间 供电车间 合计 待分配辅助生产费用 1200 2400 3600 供应劳务数量 500 20 计划单位成本 2.5 118 辅 助 生 耗用量 4 机修车间 472 472 产 车 间 分配金额 耗 用 耗用量 20 供电车间 50 50 （ 计 入 分配金额 “ 辅 助 生 产 成 小计 50 472 522 本”） 基 本 生 耗用量 300 9 第一车间 750 1062 1812 产 车 间 分配金额 耗 用 耗用量 120 4 第二车间 300 472 772 （ 计 入 分配金额 “ 制 造 小计 1050 1534 2584 费用”） 行政部门 耗用量 40 2 耗用（计入 “管理费 分配金额 100 236 336 用”） 销售部门 耗用量 20 1 耗用（计入 分配金额 50 118 168 “销售费 用”） 按计划成本分配金额合计 1250 2360 3610 辅助生产成本实际成本 1672 2450 4122 辅助生产成本差异 +422 +90 +512 根据上表，编制下列会计分录： （ 1）按计划成本分配： 借：辅助生产成本——机修车间 4 720 000 ——供电车间 500 000 制造费用——第一车间 18 120 000 ——第二车间 7 720 000 管理费用 3 360 000 销售费用 1 680 000 贷：辅助生产成本——机修车间 12 500 000 ——供电车间 23 600 000 （ 2）再将辅助生产成本差异计入管理费用： 借：管理费用 5 120 000 贷：辅助生产成本——机修车间 4 220 000 ——供电车间 900 000 计划分配率 =2.5 元 / 小时 计划分配率 =118 元/ 度 —机修 —供电 分配前 1200 按计划成本 1250 分配前 2400 按计划成本 分配转入 472 分配 分配 50 2360 转入 借：辅助生产成本 20*2.5 供电 制造费用——一车间 300*2.5 ——二车间 120*2.5 管理费用 40*2.5 销售费用 20*2.5 贷：辅助生产成本 1250 借：辅助成产成本——机修 4*118=472 制造费用——一车间 9*118=1062 ——二车间 4*118=472 管理费用 2*118=236 销售费用 1*118=118 贷：辅助生产成本——供电 2360 机修计划成本 =500*2.5=1250 实际成本  =  分配前 实际费用  按计划分配率 + 分配转入费用 △ △ =1200+4*118=1672 成本差异 =实际成本 - 计划成本 =1672-1250=422 0  超支 供电：实际成本 计划成本  =2400+20*2.5=2450 =118 元 / 度 *20 万度 =2360 成本差异  =2450-2360=90 顺序分配法 也称梯形分配法， 按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用， 受益少的先分配， 受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。 ①按供应劳务总量分配 A 辅助部门 辅 供电车间 辅助 受益最少 （受益少的车间） 生产 ②按对外供应 助 以外 机修车间 劳务数量分配 以 单位 （受益多的车间） B 辅助部门 受益 居中 外 C 辅助部门 单 受益最多 额外 位 分配 【例 8— 6】仍以【例 8— 3】为例，由于供电车间耗用的劳务费用（ 1200÷ 500×20=48） 少于机修车间耗用的劳务费用（ 2400 ÷ 20× 4=480），因此，供电车间应先分配费用。具体见 表 8—7。 表 8—7  辅助生产费用分配表 （顺序分配法） 数量单位：小时、万度 20 ×9年5月 金额单位：万元 会计科 辅助生产成本 制造费用 目 管理费用