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《医院管理执行力》的培训心得体会范文 为了快速提升我院中层干部管理水平，医院领导为我们提供了非常 好的培训学习平台， 特邀请香港联成国际教育集团邓成伟金牌讲师主 讲《医院管理执行力》培训。邓老师旁征博引、引用真实生动的事例 为我们送上一份精神大餐 .充满了满满的正能量。这次培训紧紧围绕 执行两个字展开阐述， 从我是谁？我是医院的资产型人才还是医院的 负债型人才？当医院遇到困难时， 当个人利益与医院利益发生冲突时， 要把谁放在第一位？服从不仅是一种美德更是一种责任。 执行就是有 结果的行动。 四句话入手， 环环相扣， 体现和阐述了一名中层管理者 是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从思想境界上提升、 转换思维， 从解决问题能力上提升， 不断自我超越。 这次培训学习使 我受益匪浅，感触颇多，对自己的素质和能力提升帮助很大。 首先是理解执行力的内涵。 执行力就是竭尽全力， 想尽一切办法解决 自己已面临的任何难题，坚守承诺，不打折扣以结果为导向的行动。 邓老师以兰花瓶事例为执行力做了很好的阐述。 在我们的工作中， 提 高我们的业务能力和基本技能是提升执行力的基础。 只有较好的业务 能力和基本技能才是完成工作任务的基础。 严格执行医院的各项规章 制度是提升执行力的保证。 我们的工作中不缺少各种工作制度， 缺少 的是对各种制度的不折不扣的有效执行。 解决问题的理念是坚决执行， 马上行动。同时执行不仅要看错与不错，更重要的是看结果好不好， 有没有满足患者不断变化的需求。 其次是服从： 巴顿将军说： 服从不 仅是一种美德，更是一种责任。西点军校第一条军规：服从、完全服 从、绝对服从、无条件执行。在医院也一样，医院战略目标一致，员 工思想高度统一，具有强大的执行力，医院将更快、更强的发展。 我们每个人都是大海中的一滴水， 是九院所有人的智慧汇成九院的大 海，才让自己永不干涸 在护理部副主任的岗位上我会始终牢记自己是一名管理者， 同时又是 一名被管理者。 起着承上启下、 上传下达的作用。 明确自己所处的位 置、工作职责和任务，知道该做什么，不该做什么。既要准确读懂领 导的决策意图，又要着眼于大局，以大局为准则，及时认真、不打折 扣的贯彻执行。 今后工作中必须时刻谨记把事情办好才是硬道理， 与 差不多说不。 有条件要执行， 没有条件创造条件也要执行。 当遇到问 题的时候先不说难， 先问自己是否已尽全力； 要抓住完成任务的关键 点,制订工作目标和计划，分轻重缓急将任务逐一加以落实完成。秉 持方法总比问题多的理念， 多角度思考问题， 设想更多的可能性， 每 次至少拿出多种解决方案， 抓住问题的核心， 寻求共赢或多赢点， 找 到解决问题的最佳方式。 在工作中自己还存在很多不足和差距， 今后 将不断加强自我能力的提升，加强自己业务知识学习。从书本中学、 从他人经验学、 不断为自己充电， 时刻提醒自己要发挥自己最大的潜 能。 奉献精神是一种爱，是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。 对我个人而言， 在今后的工作中， 在这份爱的召唤之下， 把本职工作 当成一项事业来热爱和完成， 向身边的人学习， 从点点滴滴中寻找乐 趣；努力做好每一件事、认真善待每一个人，全心全意为患者服务， 履行自己的光荣职责。 努力地用这份爱去感染身边的每一个人， 对得 起肩上的一份责任，为九院蓬勃发展添砖加瓦。