《员工辅导与激励技能》课程大纲.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 员工辅导与激励课程大纲 您的企业是否正在被这些问题所困扰： 为什么企业提供了良好的待遇和宽松的发展空间，而员工却没有积极性？ 为什么一方面企业在倡导建立学习型组织， 而另一方面员工却学习积极性不高， 感觉培 训没有多大意义，不愿意参加 ? 为什么能干的人留不住？为什么不能干的却在混日子？ 为什么员工的能力提升缓慢，不能满足企业快速发展的需要？ 本课程根据企业管理者普遍存在的激励和辅导技能欠佳的问题设计，为学员 提供实用的激励和辅导工具与方法，起到立竿见影的成效。 【课程目标】 1. 通过有效的激励手段和方略提高员工的工作满意度，减少员工流失率； 2. 通过有针对性的人才培养提升员工的岗位胜任能力，满足企业的发展需要； 3. 通过激励和辅导技能的运用提升组织绩效和员工绩效。 【课程大纲】 第一部分：管理者角色认知 什么是管理 互动游戏：管理者角色定位 管理者的主要任务 管理者的角色转变 第二部分：员工辅导技能 员工辅导的意义 视频案例： 《永不放弃》 员工辅导的三种形式 OJT 辅导技能测试 OJT 辅导理念的建立 OJT 辅导的方法 OJT 辅导的时机 四种不同时机如何辅导下属 下属请示时 下属汇报时 开会时 发生问题时 OJT 辅导的五大步骤 新员工的辅导技巧 OJT 辅导的三大技巧 第三部分：员工激励技能 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 员工激励的定义 员工激励原理 员工激励的理论 马斯洛需求五理论 ERG 成长理论 赫茨伯格的双因素理论 期望理论 公平理论 强化理论 七种成本最低且最有效的激励方式 激励的误区 诊断：激励手段的选择 如何给员工送礼更有效 实战案例研讨 【讲师介绍】张国良 管理学硕士 实战型人力资源专家 清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师 PTT 国际认证高级讲师 行动成功名师 名仕领袖学院核心讲师 CQC （中国进出口质量认证中心）国家审核员 《徽商》杂志特邀撰稿人 CAC 全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员 山东大学、 山东科技大学、 山东济宁医学院管理学院、 泰山学院人力资源专业特聘教授 高级人力资源管理师 /资深人力资源管理咨询师 工作经历 中美合资 ACID 公司人力资源部经理 美国礼来公司（世界 500 强）人力资源经理 京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理 山东金蓝盟管理顾问有限公司高级培训师 / 咨询师 名仕领袖学院高级培训师 上海名尚企业管理顾问有限公司高级咨询师 授课特点 国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近 20 年企业中高层实战经验 ,曾经为 150 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 多家不同类型的的企业做过诊断与咨询， 培训过 400 多家企业， 学员达 7 万余人， 是一个不 光有着高度系统理论又能激情四射讲师， 更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问 题的老师， 为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，