6西格玛管理的实施方法.docVIP

6σ—企业管理的重要方法 ???? 6σ与传统的质量改进方法一个最明显的区别在于认知方面。全面质量管理中所采用的过程改进方法在取得初期成功之后，便逐渐走向衰退，因为它们缺少6σ所要求的来自高层管理者的承诺。另外，在一个高技术的世界环境中，企业要取得竞争胜利，它们的首要目标是质量改进。但质量只是组织进行自我度量的一个参数。而6σ则是一种全面经营过程改进的方法。尽管它测评的是单位产品缺陷及每百万次运行所存在的缺陷，但它的目标是消除无附加值活动，缩短循环周期，增加利润。当组织成功地实施了6σ，它们就将对管理人员的培训及评估方法与6σ过程结合在一起，确保了管理者对获取成功作出关键的承诺。 ???? 6σ适合于任何类型、任何规模的组织。它是一种过程、一种理念、一套工具、一种高层管理者对取得优秀业绩的承诺。但是，6σ的运用必须结合本组织所提供产品或服务的特点。成，从这节课起，我们要把全学期学习的内容进行整理与复习。首先走进“数的 σ（西格玛）与过程改进 如果一个3σ企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以提高一个σ水平算机困扰，基础上只要几分钟就可以完工一桩交易~无需物流，就不会产生因快 可获得下述收益： ??? 利润率增长20% ??? 产出能力提高12%—18% ??? 减少雇员12% ??? 资本投入减少10%—30% 对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6σ革新，每年可提高一个σ