招投标和合同管理工作坊.pptVIP

* 《招投标与合同管理》工作坊 ??? ? 主讲：杨侃 愈烈 徐洪浩 老师介绍: 杨侃 《项目集管理标准》第一版 翻译 《项目集管理标准》第二版 审校 《项目集管理标准》第三版 审校委员会主任 愈烈 招标行业20年从业经历 国家招标师执业资格考试命题组专家 13年招标培训经历，培训上百家国内500强企业，学员数万人 徐洪浩 中铁22局施工管理经验 * * 第一部分：引论-招投标与合同管理 第二部分：工作坊准备 第三部分：工作坊第一阶段 第四部分：工作坊第二阶段 第五部分：课程评估 目 录 * 引论-招投标与合同管理-为什么要招标? 1）实现投资者项目投资经济效益最大化 2）利用制度设计减少委托代理偏差 3）实现采购领域精细化管理，形成持续的PDCA循环 招标的意义 招标作为采购工具的一种，与竞争性谈判、方案比选等其他采购工具相比较，各有特色，构成了完整的采购工具箱，从实践结果看，是国内外公认的大型项目建设领域的主流采购工具，与其他工具配合使用，完成项目所需所有采购工作。 招标的作用 基于充分市场化原则，通过统一科学的采购标准，引起充分竞争。（实现经济效益最大化） 防止腐败，防止超标采购（实现管理效益最大化） 建立采购过程可量化追溯体