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招聘面试技术与方法 分享内容 设计合理流程 掌握面试技术 设计有效题目 控制面试过程 高效面试 高效面试的四个保障 设计合理流程 面试的前前后后 需求分析及人才标准 渠道选择与信息发布 初选与测评 录用决策 面试基础：需求分析 企业文化分析 岗位分析 业务变化分析 团队人员构成分析 企业文化测量 10 20 30 30 10 20 40 50 40 50 Adhocracy Market Clan Hierarchy 外部导向 内部导向 灵活自由 稳定控制 家庭型 开拓型 内控型 市场型 （Quinn Cameron,2019） Shared value 企业文化测量 员工管理 凝聚力 领导风格 成功标准 战略重点 显著特征 人才标准 能力：智力、知识、经验、技能 动力：个人倾向、关系倾向、任务倾向 个性：行为方式 能力 动力 个 性 人才标准：管理者胜任力 管理者胜任能力 1. 成就取向 2. 影响力 3. 概念式思考和分析式思考 4. 积极心态 5. 自信心 6. 人际敏感度 7. 掌握资讯 8. 团队精神 人才标准：不同职位管理者 营销部负责人： 1. 对于工作压力 2. 对于产品 3. 对于竞争对手 人才标准：胜任力模型实战 在2019年中国建设银行国内设有38个一级分行，约2.1万个分支机构、网点，41万员工。 管理者情商（EQ） 宽