全员参与自主保全.pptxVIP

全员参与自主保全; 有效开展设备自主保全活动;自主保全的概念和意义;1、什么是自主保全？;【定义】 自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。 作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。 自养自修自用的方式是自主保全的雏形，经过自主保全后，再组织进行专业的检修工作和适时维修，降低设备故障率。提高自主保全的效果主要依靠长期认真的点检、依靠实现快速修复的高分子复合材料等新技术措施，实现保证设备安全连续性运行和提高综合效益提供保障。;;1) 设备 哪些设备？ 生产线设备 3) 人员 哪些人员？ 一线生产人员，班组长，专业设备保全人员 ;自主保全展开的7个步骤;展开自主保全活动的具体步骤;清扫就是点检;● 活动方法 ?;“我的设备”活动是把设备的管理责任分担给个人，由责任人负责设备的清扫点检、注油、调整等的一种活动。;职 责;“我的设备”活动;“我的设备”卡片; ① 研究清扫工具 - 要去除顽固的油脂 - 减少水使用量，清扫地面 - 为了去除角落的污染物，需要特别的工具 - 为了容易清扫高处，需要什么样的工具？ - 各工程要开发适合于自身工程特性的工具 - 人与动物的区别就是可以灵活使用工具 ② 与发生源对策并行作业 - 在哪儿泄露？溢出？需要进行产生污染物质的“发生源的去除”改善 ③ 确定清扫顺序 - 重点对设备的特定部位(例: 最脏的部位)实施清扫 - 从设备的高处到低处的顺序进行 - 从角落到中央的顺序进行 (不能有遗漏的地方) - 逐台按顺序进行 ; ◆ 清扫前的准备 (清扫前会合) - 根据当月的活动计划，确认做什么？谁做？怎么做？做到什么程度？ - 决定当日的作业范围和设备，确认怎么做？做到什么程度？ - 准备工具和材料，实施定点照相(实施前)。 [工具根据用途研究开发，亲自手工制作最有效果] - 明确当日作业的个人分担。 ;在这一阶段中，要无遗漏地找出潜在的小缺陷，能够自己进行修理的小毛病就自己修理，复杂的需要保全部门修理的就交给保全部门修理。;在这一步骤，要重新修改在第三步骤制成的自主保全时间计划和在第四步骤对各总检查项目而制成的临时检查基准，为在目标时间内能够确实实施各项维持活动，制定并实施有效率的基准。;1;回转机械;运转压力是否正常? 振动发生是否正常？ 有没有异常噪音? 有没有泄露之处?;运转状态;运转状态;设备状态;压力计及压力开关 温度计及温度开关 流量计 浓度计 真空计及真空开关 控制阀;组名 :;是指把一个项目在一张纸上进行整理后，以Team成员为对象进行5~10分钟的教育，解除疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进行教育。 ① 基础教育 : 设备、机器的结构和名称、点检分解方法、处理方法等的基础知识内容 ② 改善事例 : 扩散适用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 ③ 事故事例 : 为了传播其他工程的品质事故事例、故障事例、灾害事例等使用。; 作业指导书、作业标准书、检查基准书、 作业日报、确认表等。;STEP7 自主维护的三大法宝; 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和 感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动 生产率的一种管理方式。 目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。 ; 通过运用较为醒目的颜色线条对不同的区域进行间隔，提示相关人员在不同工作区域的权限和职责。;就是在书写板上直接把需要通告的事项文字说明;正常操作范围;用不同的颜色代表管道中的不同介质， 并且用箭头清晰地标出介质的流向 ;设备点检开展方法; 指预防性检查．它是利用人的＂五感＂（视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设定的方法标准定点定周期的对制定部位进行检查，找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息及时采取对策将故障消灭于萌芽状态的一种设备检查方法． ; ;2. “三位一体”点检制;* 第一层。岗位运行人员负责的日常巡(点)检 -----发现异常，排除小故障；进行小维修 ; 种类; 序号;1、定点记录：逐点记录积累、摸索经验 2、定标处理：按照标准检查、达不到的点做出标记、加强维护； 3、定期分析：每个月将点检记录分析一