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上海华普汽车有限公司战略项目
华普战略项目第一阶段各模块主要内容
一 . 中高层管理人员访谈
实现目标： 了解公司高管对本次咨询项目的定位和期望， 深入了解公司运作现状
以及存在的问题
主要内容：
高层管理人员访谈
中层管理人员访谈
核心员工访谈
二 . 行业研究模块
实现目标： 针对华普汽车所处市场进行分析，得出对华普有价值的结论
主要内容：
宏观环境因素分析
行业产业链分析
所在市场内生产企业价值链分析
行业竞争状况分析
主要竞争对手与标杆企业研究
行业关键成功因素分析
行业发展趋势研究
三 . 管理问卷调查
实现目标： 通过定量调查的方法，全方面深入的了解公司的现状
主要内容：
公司战略规划与战略实施的现状及其评价
公司竞争态势及其评价
公司组织、制度与流程现状及其评价
公司整体运营情况
公司人力资源管理情况
其他方面
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上海华普汽车有限公司战略项目
四 . 战略审视
实现目标：
主要内容：
公司战略目标体系
公司战略实施体系
战略实施与目标之间差距分析
五 . 管理诊断
实现目标：
主要内容：
决策机制
组织结构、流程与制度体系
人力资源管理体系
财务管理体系
信息管理体系
品牌管理
产品研发管理
采购管理
生产管理
质量管理
销售网络，各产品、区域销售状况及销售管理
售后服务网络及质量
六 . 公司定位与竞争战略
实现目标：
主要内容：
公司愿景、使命
公司整体定位及战略目标
公司产品竞争战略
公司区域竞争战略
公司竞争战略目标体系
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