制订战略——架构与方法.pdfVIP

制订战略——架构与方法 正确理解战略的四个层级及其主要内容 公 外部影响因素 内部影响因素 基本战略 司 层 面 发展战略 经营战略 业务层面 职能战略 基本战略 —— 企业存在的价值是什么？将来要成为什么？ 使命 愿景 战略总目标 愿景也叫远景，即愿望的景 战略总目标是企业使命 所谓企业使命， 就是企业在 象，是企业永远为之奋斗并 的具体化，是企业追求 社会、经济发展中所应担当 希望达到的图景，它表明组 的较大的阶段性中长期 的角色和责任 ，即企业存 织对未来的期望和追求 目标 在的意义 愿景往往需要考虑企业内外 企业使命具有相对稳定性 部环境变化，具有动态演化 发展战略 —— 何处竞争（业务范围）？业务三层级的构建 发展策略 拓展； 产品； 建立业务三层级： 拓展和紧守 现有业务组 维持； 何处竞争？ 地域； 核心产业， 建立成长产业， 创 收缩； 客户 造有生命力的未来产业。 随着企业的发展， 成长产业将 转化为核心产业， 未来产业将 转化为成长产业， 实现产业升 单一业务； 级；成长产品将转化为核心产 产品组合的 拟进入的业 拓 相关多元化； 品，未来产品将转化为成长产 特征 务领域 展 无关多元化 品，实现产品升级 注：对于每一种业务，都应当