凤糖集团2006年常务副总绩效考核及薪酬分配.pdfVIP

凤糖集团 05/06 年度常务副总年度 绩效考核方案 （草案） 为建立激励与约束相统一的分配机制， 有效地指导好 2005/2006 年度 （05 年 9 月— 06 年 8 月）集团公司高层管理人员的绩效考核和薪酬分配工作，确 保集团公司年度经营目标的实现，根据《凤糖集团绩效管理体系》和《凤糖 集团薪酬管理体系》规定之原则，制订本方案。 第一章 总 则 一 . 高层管理人员绩效考核和薪酬分配 ( 一 ) 高层管理人员的绩效考核目标要对集团目标的实现起到强有力的 支撑。 ( 二) 高层管理人员的薪酬标准及结构符合公司经济现状，并依据公司当 年工作重点，向关键岗位倾斜，具有激励和导向作用。 ( 三 ) 高层管理人员收入与工作绩效相结合，使分配能真正调动高层管理 人员的积极性和创造性。 ( 四) 以团队业绩为目标，个人绩效与团队绩效挂钩。 ( 五) 以结果为导向，同时关注个人及团队发展态势。 二、凤糖集团公司 2006 年度经营管理目标 项目 关键业绩指标（ KPI ） 保底目标 基本目标 挑战目标 06/07 入榨量（万吨） 80 82.5 85 年度 产糖率 (%) 13.3 13.4 13.5 经营 完全成本 ( 元/ 吨 ) 管理 产品质量（投诉率 %） 0 0 0 目标 顾客满意度（ %） 98 99 100 第二章 薪酬构成 一、薪酬构成 年度薪酬 =月固定岗位工资 X+月考核绩效工资 Y+年度考核绩效工资 W+或- 月度排名奖惩。月度排名奖惩： 常务副总排名（名） 1 2 3 月度排名奖惩（元） +200 0 -200 二、常务副总年度绩效工资基数确定 1 年度绩效工资基数以企业发展状况及本市同行业人才市场价格核定。 三、集团常务副总 05/06 年度考核指标、权重及系数 项目 权重 公司 保底 基本 挑战 年度考核指标 目标 系数 目标 系数 目标 系数 凤糖 13.2 13.3 13.4 1.0 1.5 2.0 甘化 13.1 13.2 13.3 产糖率 (%) 40% 幸福 13.6 13.7 13.8 凤糖 1.0 1.3 1.6 生产成本 ( 元/ 吨) 15%