兰桥绩效考评.pdfVIP

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2021-03-23 发布于四川
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Page 1 of 9 业绩评估 (仅供部门经理使用 ) Employee: Hire Date: 职员姓名受聘日期 mm/dd/yy Job Title: Dept.: Location: 职务部门工作城市 Length of Time in Current Position: 在现在职位上的工作时间 Date of last appraisal: Date of this appraisal: 上次业绩评估的日期 mm/dd/yy 此次业绩评估的日期 mm/dd/yy Supervisor Name: Supervisor Title: 主管姓名主管的职务 1 OVERALL RATING M C P S E 总评等级（自评） 0.85 - 0.90 0.91 - 0.95 0.96 - 1.05 1.06 - 1.10 1.11 - 1.15 OVERALL RATING M C P S E 总评等级（行政总监评） 0.85 - 0.90 0.91 - 0.95 0.96 - 1.05 1.06 - 1.10 1.11 - 1.15 1 Note: M = Marginal 有待改进 E = Exceptional 表现杰出 C = Competent 表现适中 Page 2 of 9 Performance Dimensions: 业绩项目： Score 1 - 5 1. Providing Strategy and Direction 提供策略和方向 2. Valuing Others 重视他人 3. Managing For Results 注重结果 4. Empowering Others 授权他人 5. Teamwork 团队工作 6. Developing and Improving Performance Capability/Establishing and Maintaining Skills 发展和提高工作能力 Please refer to the following pages for the details of performance dimensions. 业绩项目详情请参阅后面