生产管理制度、表格大全（超全） 488页模板.docVIP

PAGE 《生产管理表格大全》 第一章 生产组织与岗位说明书 1.生产经理岗位说明书 岗位 名称 生产 经理 所在 部门 生产部 直接 上级 总经理 直接 下级 生产 主管 内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理 职责与工作内容 职责一 负责生产项目实施工作 工作 内容 参与设计与修正生产流程，并负责组织实施 参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施 参与设计专业生产组织，并组织实施 参与编制生产计划，并组织、协调、实施 主持例会，布置周、月、旬、季生产任务 职责二 负责生产项目实施的安全工作 工作 内容 认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度 检查作业环境、生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求 提出改善劳动条件项目，并组织实施 督导生产人员进行安全教育 督导相关人员做好培训和持证上岗工作 建立健全安全生产组织 定期组织安全生产例会 组织按时发放劳保用品，并监督正确使用 职责三 其他工作 工作 内容 参与经营管理决策 对生产管理人员进行日常管理和考评 任职资格 1.专业及教育水平：理工类专业，本科以上学历或具有高级职称 2.工作经验：3年技术或技术管理经历，2年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验 3.技能要求： 掌握本企业产品生产技术及竞争对手使用的产品生产技术 了解当前产品生产技术发展趋势，及时更新产品生产技术 有效控制产品生产进度，保证按时完成生产计划 了解产品生产中可能出现的问题，并及时予以处理 掌握与上级、下级沟通的能力，顺畅沟通渠道 2.生产主管岗位说明书 岗位 名称 生产 主管 所在 部门 生产部 直接 上级 生产 经理 直接 下级 生产作业人员 内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标 职责与工作内容 职责一 通过作业人员、作业任务、作业过程等管理，完成生产作业管理 工作 内容 根据生产部的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人员 对作业组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理 根据销售部的意见，编制生产计划，并进行产能符合性分析 根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及作业方法 实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报 合理地设计、布置作业环境，积极改善作业环境 职责二 制定品质及生产安全方针政策，加强品质及安全管理 工作 内容 划分和落实各级人员的质量责任 对产品、零部件和各种物料进行检验和控制 加强对不合格品的管理，开展品管圈活动 开展作业安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案 进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作 职责三 加强设备技术状况管理，加强设备维护、保养和更新 工作 内容 检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好 定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患 有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新 任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历 2.工作经验：4年以上生产管理经验 3.技能要求： 熟练制定本部门的生产目标和操作方案，保证实现企业经营目标 有效计划、组织、控制各生产环节 宏观规划与控制人员、采购、进度、质量、成本等方面工作 准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门的生产计划 传达上级的任务要求，并做出详细说明 代表本部门与其他部门协调沟通，促进部门间的合作 3.车间主任岗位说明书 岗位 名称 车间 主任 所在 部门 生产部 直接 上级 生产 主管 直接 下级 生产作业人员 内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标 职责与工作内容 职责一 负责生产调度管理 工作 内容 根据生产计划，继续提高人员、设备的协调和配合 协调、督促生产车间零部件和各工序产成品的流转 根据生产作业对物料的需求，跟催物料 职责二 监控整个生产过程及现场工作情况，及时发现问题 工作 内容 根据生产作业计划及生产任务单，监督车间的生产进度及任务完成情况 及时应对生产过程中出现的突发事件 组织车间人员召开临时性或专题性现场调度会议 听取生产现场各方面的汇报 讨论解决问题的方法，及时下发调度令 监督、检查调度令的执行情况 职责三 召开生产调度会议 工作 内容 每周组织车间人员参加生产调度会议，核查上周任务的完成情况 下达本周生产活动计划 拟订会议记录，下发车间 职责四 统计分析周期生产数据 工作 内容 根据生产报告，建议调整生产计划 收集生产相关数据，为分析和改进生产作业等提供依据 任职资