安全生产目标实施计划.docVIP

宁波协鑫包装有限公司 安全生产目标实施计划和考核办法 根据公司的年度安全生产计划和《安全生产目标管理制度》，制定实施计划，以确保公司的安全生产目标得以落实和完成。 实施计划 根据公司和各部门的实际生产状况，制定合理的安全生产目标及目标分解，并且在全厂公布，让全体员工了解，提高员工的安全防范意识，确保目标的落实。 综合办根据分解目标，制定《综合目标管理责任书》，从部门、车间到班组层层签订，确保目标清晰，责任明确。 各部门和班组以“责任书”的部门责任作为实施计划，狠抓落实，在日常的工作中，加强宣导和执行，促使目标的实现。 综合办按照《安全生产目标管理制度》的要求每半年进行一次目标执行情况的检查，结合日常安全检查和综合安全检查，督促目标的实施。 各部门的主管为安全生产的第一责任人，全面负责安全生产工作，以生产促安全，用安全保生产，从生产的每一道工序，每一台设备，每一个员工抓起，切实落实到位，分工负责，责任到人。 各部门要确保设备的安全保护设施完好，发现损毁，及时维修，设备的安全保护设施有问题的不准使用。 坚持每周的安全检查和部门的日常点检相结合，确保重点检查部位，查看电路状况，保证用电安全。 加强现场管理，进行合理的区域规划，保证消防通道畅通。 经常进行消防设施检查，保证消防实施完好。 减少易燃品的存放，加强防火管理，未经批准，不准在现场使用明火。 发现事故隐患，及时反映和处置，避免酿成后患。 做好三级培训，提高员工的安全防范意识和操作技能，做到每个员工都能掌握消防器材的使用方法。行政部每月根据培训计划进行跟踪和检查，保证培训跟踪落到实处。 考核办法 各部门进行日常考核，将安全生产的目标责任纳入责任人工作业绩的绩效考核，直接影响其绩效工资。 综合办在6月和12月，分别进行一次安全生产目标的实施检查，对照分解目标的考核规定进行评估。 发现考核目标的第一项的将进行一票否决。 考核由生产部负责，结合相关资料和现场查看，确定考核分数。 考核结果纳入责任人的年度绩效考核评定。 宁波协鑫包装有限公司 2017年1月1日