3第3讲　供应链与精益生产.pptVIP

平准化生产（混流） 通过减少批量、增加批次，使生产适应市场的多品种需求，大幅度减少在制品；并且可在同一流水线上生产多种产品，实现按订货组织生产 产品 4月 1, 2, 3, 4 . . . . 15, 16, 17 . . . . 29, 30 生产计划（日期） 批量生产方式 (AAAABBBB . . . .) A B 成品库存水平 混流生产方式 (ABABAB . . .) A B 4/1 4/15 4/30 A B 4/1 4/15 4/30 A B 鞋码 数量/双 计划 小计/双 39 1 50箱 50 40 4 200 41 4 200 42 2 100 43 1 50 * 快速切换（QCO） 主要目标：减少换线时间，促使使用者减少生产批量和降低库存水平而不影响正常的生产作业 换线时间：内部换线时间＋外部换线时间 实施步骤： 1.区分外部和内部换线 2.内部换线外部化 3.缩短内部换线时间 4.缩短外部换线 5.换线作业标准化 F1赛车换胎 * 柔性车间／工厂布局 生产状态明晰（开工不足/生产最大化） 减少占地面积 通常采用走动式作业，确保灵活性和连续流 柔性最大化与动作优化 为流程/产品间的劳动转换创造机会 创造顺畅有效的自我规范的端到端流程 简化运送手段 目标 A B C D E U型 F 进料 1 2 3 4 成品发货 传统“部门化”布局 进料 3