防呆措施培训课件（郑ppt85页).pptVIP

;;不良 与 错误;不良和错误的日常实例;;;常见不良的类型;;;;;制程中导致不良的情况;;;;;;Error Proofing;前 言; 定义： 是一个制程改善系统 是一种使工作不会发生失误的方法 就是再呆笨的人也不会做错的方法 意义： 是一种想法，一种工具。 必须配合实地、实物的状况，寻出最佳的具体做法，发挥效果。;?3.目的： 减少各种作业失误(负面损失)，增加许多正面的效益─提高工作质量及产品质量。 4.防呆措施的好处： 加强作业的标准程序与顺序 当错误或不良产生时，会发出警告讯号或停线。 消???会导致错误动作的选择。;5.角色与职责： 圈长 小组长成员间的协调 提供训练与指导 解决问题与障碍 ? 小组组长(副圈长) 确认工作小组有足够的资源在制程上实施防呆 支持小组的努力 ? 小组成员(圈员) 寻找、选定实施防呆技巧的区域。 实施防呆措施，消除错误和产生不良品的原因。;?6.防呆与衡量指数的连结 FTT：由防呆来帮助消除不良品、减低报废、重工重测、线外修补与退货而提升FTT。 DTD：防呆的实施使得线末速率提高，也降低DTD时间。 OEE：藉防呆可提升使用率、性能效率、良品率，进而也改善OEE。 TC：总成本也因以上三项衡量指数的改善而降低 ;发现不良品，同时将产生不良品的原因隔离。 列出所有可能的错误 确认可能性最大的错误 提出各种不同解决的方案 评