005第五章培训开发 .pptxVIP

第五章 培训开发 (Training and Development);重点掌握知识点： 1、培训开发的含义、意义及原则 2、培训开发的分类 3、培训开发的实施 4、职业生涯、职业计划与职业管理的含义 5、个人职业计划与企业职业管理;§5.1 培训开发概述;二、培训开发的意义 1、有助于改善企业的绩效。 2、有助于增进企业的竞争优势。 3、有助于提高员工的满意度。 4、有助于培育企业文化。;三、培训开发的原则 1、服务企业战略与规划的原则。 2、目标原则。 3、差异化原则。 4、激励原则。 5、讲究实效的原则。 6、效???原则。;四、培训开发的分类 1、按照培训对象的不同，可分为 新员工培训（员工入职导向活动，教材P172） 意义：指引方向，尽快进入角色；培养员工的组织归属感。 组织：岗前教育阶段；岗上早期导向阶段。 内容：使新员工感受到受尊重；对组织与工作的介绍；发展前途与成功机会的介绍。 在职员工培训：基层员工培训、中层员工培训和高层员工培训。;2、按照培训形式的不同，可分为 在职培训：不离开工作岗位，在实际工作过程中接受培训。 脱产培训：离开工作岗位，专门接受培训。 3、按照培训性质的不同，可分为 传授性培训：指使员工掌握自己本来所不具备的内容的培训。 改变性培训：指改变员工本来已具备的内容的培训。 4、按照培训内容的不同，可分为 知识性培训：以业务知识为主要内容的培训。