原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略规划流程
文件编号 流程主导部门 流程负责人
版本号 更改说明 拟制人（小组） 审核人 批准人 生效日期
1.0 新拟制
一 目的
规范战略产生过程，明晰公司战略和职能战略，发挥战略对经营的指导作用；
保持战略的适应性和可执行。
二 定义
无
三 流程概要
流程级别 二级流程 上级流程 战略管理流程
流程起点 明确战略意图 流程终点 战略规划发布
战略意图明确、战略分析、公司战略制定、职能战略制定、战略
流程范围
发布
外部客户 集团
流程客户
内部客户 经管会和各部门
市场调研与分析流程 经营计划与预算管理流程
上游流程 下游流程
战略动态测试流程
流程输入 集团战略 流程输出 公司战略；各职能战略
1
流 程 绩 效 指
战略有效性
标
流程参与部门 职 责
批准《公司战略定位》 、《公司战略规划》、《职能战略规划》
经管会
选择战略方案
1、编制 《公司战略规划编制计划》、组织协调战略规划编制的全
过程
规划部
2、相关的战略分析与策略建议
3、编制《公司战略定位》 、《公司战略规划》
1、战略分析与策略建议
各部门
2、编制《职能战略》
四 流程图
（略）
五 流程说明
1 收集战略意图、描述战略定位 /规划部
1.1 输入/输入部门：
《集团战略规划》/ 集团公司
《战略动态测试报告》 /规划部
1.2 输出――接收部门：
《公司战略定位》/ 经管会
1.3 操作说明：
2
规划部在每年 ？月开始收集战略相关的信息（集团战略的要求、经管会的战略意
图、战略动态审查的结果以及其他外部对战略的约束或机会） ，编制 /修正公司的战略
意图。战略意图的描述中至少应该包含一下内容：
公司的使命、价值观、远景等的描述
公司的市场、产品等的定位和近期目标
公司实现近期目标的初步策略、核心能力个资源
公司近期面临的内外部环境的基本特征和可能的机会和风险
2 批准 /经管会
2.1 输入/输入部门：
《公司战略定位》/ 规划部
2.2 输出/接收部门：
《公司战略定位》/ 规划部
2.3 操作说明：
经管会批准《公司战略定位》 。
3 编制并发布战略规划编制计划 /规划部
3.1 输入/输入部门：
《公司战略定位》/
文档评论（0）