核心概念--模拟题--v2.0(20120520).pdf

本模拟题覆盖 PMBOK 主要知识点，是考生必须掌握的基本内容。 1. 项目是： A. 在系统或过程中的一系列有顺序的活动 B． 一项需要完成以满足客户需要，可以产生收益的活动 C ． 为了满足客户或市场要求的持续性事业 D ．为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2. 项目管理是： A ．关键路线和挣值管理系统的整合 B．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 C ．把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作 D ．大多数工程与其他技术学科的一个子学科 3. 管理一个项目通常要： A ．权衡范围、时间和成本方面互相冲突的要求 B．整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求 C ．平衡相互竞争的项目制约因素。包括范围、质量、进度、预算、资源、风险 D ．支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理 4. 项目组合管理重点关注： A ．制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划 B．为了方便项目决策而管理各个层次的财务职权 C ．通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战 略协调一致。 D ．在整个组织的所有项目上应用资源平衡法 5. 下列哪项可以测量项目成功？ A ．项目符合进度计划和预算的程度 B．包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束 C ．产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度 D ．项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献 6. 项目集是： A ．持续一年以下的相关任务的组合 B．一组相互关联且被协调管理的项目 C ．费用超过 100 万美元的项目 D ．组成项目的一系列有顺序的步骤 7. 错误理解项目与战略计划的关系时认为 : A. 批准项目启动的战略考虑通常包括市场需求、战略机会、客户要求、技术进步和法律要 求 B. 项目通常不会处于战略计划的大环境之中，只有项目组合才会考虑战略问题 C.项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段 D.可以从项目组合中剔除那些对项目组合战略目标贡献最小的组成部分 8. 以下哪项不是项目管理办公室（ PMO ）的重要特性？ A ．关注特定的项目目标，控制分配给项目的资源，管理单个项目的制约因素 B．管理 PMO 所辖全部项目的共享资源 C ．通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度 D ．指导、辅导、培训和监督 9. 项目与运营在产品生命周期的不同时点交叉，但不包括： A ．在项目收尾阶段 B．在新产品开发、产品升级或提高产量时 C ．在改善运营或产品开发过程时 D ．在产品退出运行之后 10. 下列关于项目与运营的说法都是正确的，但不包括： A ．运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作 B．项目需要项目管理 ，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C ．项目与运营可以在生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交 付成果和知识在项目与运营间转移 D ．由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在 其日常运营中开展 11. 项目经理的角色包括，除了： A ．项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人 B．项目经理除了具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力，还要具备知识、实践能 力和个人素质 C ．项目经理可能要与其他项目经理一起向项目组合或项目集经理报告 D ．项目经理不可能要向职能经理报告 12. 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。除了： ? A ．组织文化、结构和流程，公司的工作授权系统，组织已有的沟通渠道 B．不包括人事管理制度 C ．政府或行业标准，市场条件，政治氛围，人事管理制度、现有人力资源状况 D ．商业数据库、项目管理信息系统、基础设施 13. 项目经理或组织可以 把 每一个项目划分成若干个阶段， 这些阶段通常按顺序排列而有 时又相互交叉，合在一起被称为： A ．项目瀑布 B．项目生命周期 C ．项目生命阶段 D ．项目生命质量周期 14. 以下关于项目阶段和项目生命周期的说法错误是 ： A ．每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志 B．项目生命周期 确定了将项目的开始