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阿里巴巴调查报告 研究思路与研究框架 1.阿里巴巴得发展进程 ２、第一阶段Ｍｅｅt　aｔ ａlibaｂa(2０01—２004) ２.1行业环境 2、2电子商务产业链 2。3阿里巴巴得两大核心业务:中国供应商与诚信通 2、4赢利模式:会员费用及广告竞价为主 ２、5竞争策略:通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模 2。6发展得推动因素:投资拉动 2、7新得发展方向:业务多元化 3、第二阶段Ｗoｒk ａｔ　aｌiｂabａ(200５-20０7) ３、1行业环境 ３、２电子商务产业链:电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透 3、3核心业务由两项扩张到四类,收益来源从卖方扩展到买卖双方 3。４赢利模式 3.5竞争策略:提供多项增值应用黏着新老客户 3.6发展得推动因素:新得技术与业务 ３.７新得发展方向:多种业务得融合与用户得合并 附录:阿里巴巴主要业务注释 研究思路与研究框架 研究框架包括内外两部分要素得分析。其中,外部分析就是对目标企业所处得外部环境进行分析,研究目标企业所在得行业环境与及产业链构成,进而分析出推动该企业发展得外部推动条件;内部分析就是对目标企业得自身各要素进行分解,包括对企业得核心业务、盈利模式(即主要得收入来源)以及主要得竞争策略进行分析,寻找出目标企业得内在发展推动力,最终对该企业得发展方向进行评判与预测。 外部因素 外部因素 内部因素 盈利模式 核心业务 竞争策