社会服务项目策划与管理项目执行与控制：项目进度管理；常用的工具与方法。项目执行过程组.pptVIP

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2021-03-24 发布于北京
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社会服务项目策划与管理项目执行与控制：项目进度管理；常用的工具与方法。项目执行过程组.ppt

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* 执行过程组制作人：廖碧婷 * 目标学习执行过程组中所涉及的领域知识 * 执行过程组执行过程组中主要的子过程都属于执行层面，也就是常常被界定的工作内容。执行过程组中，核心部分为项目团队，因此在执行过程中，团队的能力是需要关注的。执行过程组相对规划过程而言，其子过程相对较少，在合适的监督与管理下，能够根据规划有效运行，因此需要注重监督与管理。 * 执行过程组涉及的子过程指导与管理项目工作管理项目知识管理质量获取资源建设团队管理团队管理沟通实施风险应对实施采购管理干系人参与 * 执行过程组涉及的子过程在执行过程中，人力资源的管理重点在于“建设团队” 及“管理团队”。其中，建设团队为“能者善用”，需要将合适的人放在合适的岗位中。而“管理团队”则需要注意团队之间的营造以及成员之间的协作。 * * * *