李宁集团企业架构和业务架构优化及税务筹划的建议.pdf

李宁集团企业架构和业务架构优化及税务筹划 的建议 (2003 年8 月5 日第一次讨论稿) 李宁集团为本次企业架构和业务架构优化设置的前提：  企业架构和业务架构优化应不能影响李宁集团最终完成中国境内或境外 上市；  必须以业务驱动来考虑优化企业架构和业务架构；  在目前中国各项法规许可的情况下，尽量利用现有法规的优惠；并考虑 法规的发展趋势，订立一个时间表来优化企业架构和业务架构；  企业架构和业务架构的优化方案应尽量简单明了，并具有可操作性；  考虑2008年奥运会对李宁集团的影响；及  企业架构和业务架构优化应有利于提高李宁集团的融资能力。 李宁集团企业架构和业务架构优化的重点:  降低目前企业架构和业务架构的法规风险;  降低关联交易(如集团内部购销的转让定价安排、运费和仓储费安排、贷 款和应收、应付款安排等)的风险；  赋予集团内各企业不同的业务功能 （如批发企业、零售企业、物流企 业、高新技术研发企业等），以适应李宁品牌形象和参与国际竞争的需 要 （即以业务为驱动，优化架构）；  降低