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现场文明施工管理 1、创建文明工地的目标 根据我公司制定的文明施工管理目标， 我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。 因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神， 教育职工从自身做起， 保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。 2、文明工地管理体系的建立 我公司进入现场后， 项目经理部将专门成立 “创建文明工地领导 小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明 工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在 本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系， 并作 为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作， 从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。 3、认真搞好场容场貌 施工道路、大门的规划 ①道路硬化：施工现场的施工干道均采用 C15 砼硬化处理。 ②道路排水：在施工道路两边均做明排水沟， 并用水泥盖板覆盖， 做到雨天无积水。 ③道路照明：在道路两侧每隔 30m设一路灯照明。 ④门卫：在大门一侧设临设一间，作为门卫和接待室，并设电话 机一部和信报收集箱。 门前设置报刊栏等， 在大门比较显要的位置设 立“五牌一图”。即：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、 安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。 ⑤大门内外卫生：在施工道路两旁每 30m