20.煤矿顶板管理制度.docxVIP

煤矿顶板管理制度 1顶板管理工作计划制度 为做好我矿顶板管理工作，确保矿井安全生产，杜绝矿井顶板事故的发生，根据《煤矿安全规程》相关规定，特制定本制度。 1、制定顶板管理工作年度计划总结。生产技术科每年12月上旬必须对本年度顶板管理工作计划完成情况做总结和分析，针对未能完成的计划制定相应的补充计划。并根据实际情况制定下一年度的顶板管理工作计划以书面形式上报市公司顶板管理领导组办公室。 2、计划中需明确对于支护材料、顶板检查等管理制度。做到及时发现问题，及时处理问题。 3、在计划中需明确成本管理计划，坚持明确使用专款专用、节超奖罚制度，在保证顶板安全可控的基础上做到成本最优化。 4、对于顶板管理工作要做到实时监控，具体问题具体分析。按照年度计划做好每一阶段的管理监控。 5、顶板管理工作务必做到安全化、程序化。对于顶板管理制度及方案要根据具体情况进行优化更新，为保证安全生产做到尽善尽美 2顶板管理会议制度 为进一步增强我矿技术人员业务素质和技术水平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的意见，不断转变技术人员思想观念，增强队组活力，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项生产任务的完成提供技术支持，特制定顶板管理会议制度。为规范会议制度，特作如下规定： 一、矿每月召开一次顶板管理月度专题会议 1、主持人生产副矿长，生产副矿长因故不能参加的由总工程师主持。 2、参会人员：生产副矿长、总工程师、安全副矿长、防治水助理、机电副矿长、生产技术科长、安监科长、地测科长、机电科长、职教科长、综采队长及技术员、综掘队长及技术员、生产技术科其他人员。（根据实际情况可通知有关人员参加） 3、召开会议时间：矿级会议及队组会议每月月底各召开一次。 会议地点：矿级会议在调度楼一楼会议室；队组在自己队部召开。 4、记录：矿级由生产科安排专人记录，队组由队组技术员记录。 二、矿级会议流程及内容 （一）生产技术科长 1、通报上月顶板管理方面存在的问题 （1）顶板离层观测情况； （2）矿压观测情况； （3）巷道变形观测情况； （4）支护材料管理情况； （5）支护质量检测情况（包括检测工具，按安全生产标准化相关内容、要求进行检测）； （6）有关顶板管理的规程、措施的编制、执行情况； （7）其它存在的问题。 2、针对上月发现的问题分析原因、提出改进措施、提出处理意见。 3、对下一月工作进行安排。 （二）安监科长 1、通报上月顶板管理方面存在的隐患及整改情况； 2、针对上月发现的问题分析原因、提出改进措施、提出处理意见。 3、对下一月工作进行安排。 （三）地测科长 1、通报上月影响顶板管理的地质因素（包括地质构造、围岩岩性等）、水文地质因素，分析对顶板管理带来的危害，从专业角度所提供的建议，执行过程中存在的偏差，下一步的改进措施，并提出处理意见。 2、对下月影响顶板管理的地质因素（包括地质构造、围岩岩性等）、水文地质等因素进行预测，分析对顶板管理带来的危害，从专业角度提供相应的建议。 （四）职教科长 1、通报上月顶板管理方面培训情况； （1）相关各种记录； （2）相关班组建设； （3）相关培训情况； 2、针对上月发现的问题分析原因、提出改进措施、提出处理意见。 3、对下一月工作进行安排。 （五）机电科长 1、通报上月支护装备（包括泵站、支架）存在的问题； 2、针对上月发现的问题分析原因、提出改进措施、提出处理意见。 3、对下一月工作进行安排。 （六）综采队长及技术员 1、针对各专业所提出问题，如有不符合实际的说明情况，如确实存在提出整改措施，以及需要协调解决的事项。 2、对各专业下月的安排，如有和实际情况不符说明情况，如符合实际情况提出针对措施以及需要协调解决的事项。 （七）综掘队长及技术员 1、针对各专业所提出问题，如有不符合实际的说明情况，如确实存在提出整改措施，以及需要协调解决的事项。 2、对各专业下月的安排，如有和实际情况不符说明情况，如符合实际情况提出针对措施以及需要协调解决的事项。 （八）生产科其它人员做补充 （九）防治水助理做工作安排 （十）机电副矿长做工作安排 （十一）安全副矿长做工作安排 （十二）总工程师做工作安排 （十三）生产副矿长做工作安排及总结 三、采掘队组及涉及顶板管理的其它队组，每月自行组织召开一次，专题研究顶板管理工作中存在的问题，总结顶板管理经验，针对问题制定措施，由各队组技术员做好会议记录。 四、会议要求及考核 1、要求各参会人员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。 2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。 3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。 4、会议结束后，生产技术科安排专人整理会议纪要，下发各有关单位和队组，并及时归档。