- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
QC组长工作职责
QC组长岗位职责
部门组长:
是指在部门现场管理中,直接管辖部门员工操作,并对其操作结果负责的人。
全面负责组内工作安排和人员管理,协调相关部门关系,积极做好人员调配工作,及时与上级领导沟通。
熟悉了解各个产品质量标准,负责主持组内会议,安排QC工作,并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。
负责对查验的大货不合格产品,进行相关数据记录,并告知其责任部门,跟踪处理,确认改善效果。对于重大品质异常时,有责任第一时间通知其责任部门暂停生产,及时上报,并跟踪处理。
对QC现场进行巡检管理,每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检,如有问题,及时提出告知,指导QC检查方法标准。
对新进QC和组员进行培训,包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
负责组织对客户投诉进行原因分析,制定纠正和预防措施,并组织进行改善确认。
整理、汇总日常相关数据,按厂规定,按时上交相关报表。
做好部门现场安全管理工作,保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。
服从厂里规定,服从厂部决策,服从领导安排,积极配合完成任务。
QC组长工作流程
当接到生产通知单时,积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸,组织组员参与学习。
根据生产计划表,合理安排查货时间,保证相关部门顺利完成任务。
当开始检验大货时,一定要重新比对生产大货与生产板是一致,当有异常时,要及时上报,跟踪处理;
对所检验不合格产品进行分类统计,并找出其原因,是操作不当导致,还是管理不善,还是物料不良等要做详细记录,并通知其责任部门,跟踪并确认改善合格。
每日收集组员查货数据及工作记录,对组员进行分析考核。
每日做《查货记录日报表》,按厂规定时间上报。
文档评论(0)