员工手册公司管理制度.docxVIP

第一章 员工手册 第一节 公司简介和组织机构 、公司简介 北京碧水庄园房地产开发有限公司1994 北京碧水庄园房地产开发有限公司 1994年 4月 5日成立，于 1995年初 开始建立碧水庄园一期，占地 400 亩，建有 8 款房型共计 238 栋别墅，是当时 京城别墅项目中容积率较低、 花园大的项目之一。 2002年 5月 20日碧水庄园二 期正式开盘，在一期的基础上发挥其原有优势，绿化覆盖率达8 0%，并开发 7 2亩湖面，使碧水庄园真正成为外环河、内抱湖的亲水别墅。为进一步提升 业主的居住品质，全新推出了碧水庄园三期别墅，使私家占地从1 2 0 0平方 米到5 2 0 0平方米不等。 碧水庄园一直致力于打造碧水品牌高档别墅，现已成功开发了一期、二期、 三期高档别墅工程，总占地面积为 3000亩，拥有 687栋豪华别墅，总建筑面积 34 万平方米，成为京城最大规模的成熟别墅项目之一。为了满足各界人士的需 求，碧水人又建造了四星级标准的碧水大厦酒店，衷心为成功人士提供发展平 台，为有志之士提供展现自我风采的空间。 二、公司所追求的高品味服务特征： 碧水人以对未来高度负责的精神，以满足客户需求为目标，创造高品质的 别墅回报社会各界，提供超值的服务使四方宾客满意和惊喜。 公司宗旨：依法管理、服务第一 公司理念：高效快捷、尽职尽责、精益求精 三、开发公司组织机构图 北京碧水庄园房地产开发有限公司 组织机构图 酒店管理分公司组织机构图 碧水庄园房地产开发有限公司 客务部 洗 衣 房 公 共 保 洁 楼 层 客 房 、八 刖 厅 销售部 公 市 办 医 美 超 关 场 公 务 容 市 策 销 室 室 美 划 售 发 酒 会 中 西 行 议 餐 餐 政 室 厅 厅 总 厨 吧 康乐部 果园 第二节 劳动条例 一、管理原则 垂直领导：上级管理下级，下级服从上级。上级可以越级检查，不可以越级指挥；下级可以越级投诉，不可以越级汇报。员工对自己的岗位职责负责， 垂直领导：上级管理下级，下级服从上级。 上级可以越级检查，不可以越 级指挥；下级可以越级投诉，不可以越级汇报。 员工对自己的岗位职责负责， 对自己的直接上级负责。 二、用人原则 公司坚持以人为本、任人唯贤的用人原则，实行全员劳动合同制，劳动合 公司坚持以人为本、任人唯贤的用人原则， 实行全员劳动合同制，劳动合 同是建立劳动关系的重要依据。 三、员工体检 在正式录用前，员工须到公司指定的卫生防疫站体检，体检合格后方可办 理入职手续。员工转正后，每月 7 日由部门凭体检发票到人力资源部办理报销 手续。公司每年为员工免费体检一次，以保证服务卫生安全。 四、员工试用期 凡被录用的新员工，自签订劳动合同之日起，须经过试用期（根据劳动合 同期限确定）。试用期满前，经考核合格转为正式员工。凡不称职或不符合要求 者，试用期间随时解除劳动合同。 五、工作时间 五、 工作时间 1、 1、 公司实行每周五天、每天 8 小时工作制（特殊岗位除外） 。 2、 2、 员工工作班次由所在部门根据工作需要而定。 3 3、 超时工作须经部门经理批准并报人力资源部备案，由部门经理视工作 情况安排同等时间的补休或给予相应的加班工资 （副经理级人员除外） 。 六、薪金 1、公司实行下发薪制度，于每月 7 日汇入本人帐户（遇节、假日提前发 放）。 2、公司实行岗位等级工资制。 3、经理级人员实行年薪制。 七、辞退 若员工违犯国家法律法规、公司相关规章制度，将视情节轻重予以辞退， 直至追究法律责任。 第二章人事管理制度 第一节职位分类 公司在确定职能、机构、编制的基础上，进行职位的设置，每个职位制定 的职责作为公司评定员工录用、考核、培训、晋升等的依据。 公司根据职位分类，设置员工的职务和等级序列。 公司员工的级别分为三十五级；部门正经理级人员分为二十级。 员工的级别，按照所任职务及所在职位职责的大小、工作难易程度以及员 员工的级别，按照所任职务及所在职位职责的大小、 工作难易程度以及员 职务与级别的对应关系是: （一）总经理 级 （二）财务总监、总工程师 级 （三）副总经理 级 （四）部门正经理 级 （以上为经理级人员级别） （一）部门副经理 级 二）工程师 级 （三）部门主管 级 （四）部门领班、文员、技术工人 级 （五）一般员工 级 （六）实习生 级 （以上为员工级别） 工的德才表现、工作业绩和工作经验确定。 如员工因工作需要在公司内部调动，原职务级别一律取消，应以重新任命 的职位和级别为准。 第二节 录用规定 第二节 录用规定 一、录用原则以精简高效为原则，根据工作需要在核定编制内录用能胜任本岗位的人员。二、录用程序1、应聘人员须到人力资源部面试并填写《求职申请表》 。2、由人力资源部进行初试，合格后推荐到用人部门进行复试