一级建筑资料-2019年一级建造师《建筑实务》必备速记口诀.pdfVIP

- 1 - 所有班次都有，购买QQ：1409057989，微信号为：1409057989，每次更新朋友圈会发布。 2019 年一级建造师 《建筑实务》必备速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶 段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。 9 口诀：两考虑两结合三个有利于 98 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 7 双重作用。基本内容： 05 (1)工程概况; 9 (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; 40 (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排; 1 (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工; ： (5)主要技术经济指标。 为 【口诀】干部爱画图表号 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 信 件的调查研究; 微 (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下： (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 官方网站: - 2 - 所有班次都有，购买QQ：1409057989，微信号为：1409057989，每次更新朋友圈会发布。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较; (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 【口诀】分几笔就跳 6.项目经理应具有下列权限： (1)参与