3、宝瑞隆化工2019年双体系建设实施方案20190906打印版 (1).docxVIP

宁夏宝瑞隆石化有限公司 宁夏宝瑞隆石化有限公司 宝瑞隆发[2019] 012号 风险分级管控与隐患排查治理体系建设 实施方案 为认真贯彻党的十九大精神，全面执行中央、自治区及吴忠市安全生产领域改革发展任务，强化安全风险管控，防范和遏制较大以上事故发生，根据《国务院安委会办公室关于标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《宁夏回族自治区安全生产风险管控与安全生产事故隐患排查治理办法》、《吴忠市安全生产委员会关于印发吴忠市安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案的通知》、《吴忠市企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设指导手册》以及“企业主体责任”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“属地管理”等要求。在2018年建立并运行两体系建设工作的基础上，结合本企业自身情况，重新制订本方案。 一、工作目标 通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。 二、组织机构 为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司制定下发了《宁夏宝瑞隆石化有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》，成立“两个体系”建设领导小组。 组 长：余晓秋 常务副组长：罗银锁 副 组 长：赵延宜 各车间主任 组 员：领导小组下设安全管理办公室，赵延宜任主任，王吉峰 陈涛 白伟伟 富自鹏 潘峥 李洋 为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。 公司 “两个体系” 建设领导小组下设一联合车间、液化气车间、动力车间、机修车间四个工作组，具体分工如下表： 工作组 组长 成员 职责分工 二联合车间 李亚平 二联合车间各生产班组 二联合车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。 三联合车间 方晓文 三联合车间各生产班组 三联合车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。 储运车间 王冠忠 储运车间各生产班组 储运车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。 电气车间 张学华 电气车间各班组 电气车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。 仪表车间 张敏 仪表车间各班组 仪表车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。 质检中心 王娇 质检中心各班组 质检中心风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。 各工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定、危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系”建设具体工作，确保能够将本工序内所有风险点全覆盖辨识，及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况，制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职工学习、贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。 三、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段（2019年5月20日-25日） 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。? 2、教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。 公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“两个体系”建设实施方案，准备各种材料、文件及表格。 ?（二）风险分级管控实施阶段（2019年5月26日-6月31日） 1、编制体系制度 编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度，依据通则和细则要求，构建两个制度，解决开展双体系工作的“技术标准”。 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。? 3、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。 4、成立评价小组，通过作业条件危险分析法或LEC风险矩阵评价法（LS）对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。? 各部门要发动员工参与风险评估，专业技术人员、管理人员与员工一起参与风险评