2021年度上海开放大学管理学概论网上记分作业.docVIP

上海开放大学 《管理学概论》 网上记分作业 题库 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u ? 使用说明 1 ? 单选题 2 ? 多选题 6 ? 判断题 17 ? 案例分析选择题 20 使用阐明 本题库更新日期：10月12日 如发既有题库中未列入题目，请将新题目发邮件至 进行更新，人们一起分享成果。 由于题目输入问题，注意答题过程中，如果选取题中，出既有重复内容选项，除非有特殊注明外，正常状况下，请选取第一种重复项目，牢记！  单选题 目的和筹划与否能得到贯彻，核心在于（实行） 管理核心是（配备组织资源） 对各层次管理人员都具备同等重要意义管理技能是（人际技能） 人类社会广泛存在、最基本社会组织类型是（经济组织） 在组织各项资源中，处在核心地位是（人力资源） 管理者在组织管理中层次位置被称为（管理阶层） 管理者统驭能力基本是（组织和协调能力） 组织内部成员形成球迷协会，其性质属于（非正式组织） 涉及生产力方面管理性质被称为管理（自然属性） 关于公司总经理与中层管理人员之间区别，下列哪种说法更为贴切（总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能） 与生产关系有关联管理性质被称为管理（社会属性） 筹划工作核心是（决策） 理性-经济人假设相称于（X理论） 复杂人假设相应了哪种管理理论（权变管理理论） “凡事预则立，不预则废”，说是（筹划）重要性。 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务,上岗前，公司对她们进行培训，这种培训重点应当放在（协助她们完毕管理角色转变。） 人们常说“管理是一门艺术”，强调是（管理实践性） 有一种观点以为：一种繁忙管理者不是一种好管理者，这种看法应如何评价：（对。管理者工作重点应是调动下属积极性，不是自己埋头工作。） 管理者在进行重大决策，如决定对重大项目进行投资，开发新产品等时扮演是什么角色（公司家）。 当管理者接待来访者、参加剪彩典礼等社会活动时，扮演是什么角色（挂名首脑） 科学管理中心问题是（提高劳动生产率） 人本管理目是（追求人全面发展以及由此带来组织效益最优化） （社会系统学派）从组织整体出发来阐明管理本质，它以为组织是由一种互相联系若干要素构成、为环境所影响并反过来影响环境开放社会技术系统。 古典管理理论在对人性假设问题上，把员工当作是（经济人） 法约尔以为，无论对哪一件工作来说，一种下属人员只应接受一种领导命令，这是（统一指挥）原则规定。 彼得.圣吉提出五项修炼技能中核心是（系统思考） 20世纪初，泰罗（《科学管理原理》）一书刊登，是管理学成为一门独立学科标志。 在行为科学发展历史中，一种里程碑研究是（霍桑实验） 在管理学发展史上，被誉为组织理论之父是（韦伯） （权变理论学派）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。 （决策理论学派）以为：管理就是决策。 以为在组织管理中没有一成不变、普遍合用管理理论和办法，这种理论是（权变理论学派） 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们生产效率不但受到物理、生理因素影响，并且还受到社会环境、社会心理因素影响。由此创立了（人际关系）学说。 （彼得.圣吉《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》）引起管理界轰动，从此创立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践热点。 关于公司文化精神层、制度层和物质层关系，对的描述是（精神层是物质层和制度层思想内涵，是公司文化核心和灵魂） 一种总目的可以用不同指标来全面地反映，阐明了目的（多样性） 面面俱到目的会使组织无所适从，因而，目的拟定必要遵循（核心性原则） 各种可行方案条件大某些是已知，成果有各种，且每个成果发生概率是已知一种决策是（风险型决策） 决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（筹划） 公司基本建设筹划、新产品开发筹划等属于（项目）筹划。 （使命）是一种组织所选取服务领域或事业。(题目教师出错了！人们看人品！) （宗旨）是一种组织所选取服务领域或事业。(题目教师出错了！人们看人品！) 筹划工作基本是（拟定组织目的） 各种可行方案条件大都未知、成果有各种，每个成果发生概率也是未知一种决策是（非拟定型决策） 决策普通过程开始于（辨认问题） 普通状况下，公司可以对产品开发市场销路作一定预测，得出各种销路也许存在概率，以此拟定开发风险限度，这种决策称为（风险型决策） 一种公司在兼并过程中面临裁人决策属于（非程序性决策） 组织目的和筹划与否可以得到贯彻，核心在于（实行方案） 当各种可行方案条件都是已知，并能较精确地预测它们各自后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于（拟定型决策） 西蒙决策模型提出了（有限理性条件下令人满意准则） 持有Y理论观点管理者在为下属制定筹划时，往往会倾向于（指引性筹划） 对于公司高层管理人员来说，它重要