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探析如何加强建筑工程施工项目管理 【摘要】文章主要从工程进度控制、 质量控制、 成本控制三方面详细介绍了 建筑工程施工项目控制管理的方法及措施，以实现建筑施工项目管理的目标。 【关键词】施工管理；控制措施 建筑施工项目管理是一门管理科学， 它反映了项目运作和项目管理的客观规 律，是在实践的基础上总结研究出来的， 同时又用来指导实践活动。 项目管理的 目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制 和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内， 按照要求的质量， 实现最终 的建筑产品， 生产出业主满意的建筑产品， 使项目取得成功。 因此施工项目管理 的对象是项目， 管理的目标就是项目的目标。 对工程进行综合的动态的管理， 就 是对工程进行三控制、三管理、一协调。 三控制：工期的控制、质量的控制、成本的控制。 三管理：安全管理、合同管理及信息管理。 一协调：协调参与项目建设的各方之间的关