2021年度一建项目管理300句.docVIP

项目管理300句 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定因素 项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现 业主方项目管理是管理核心 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。 实行阶段全过程：在设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中最重要任务 项目管理核心任务是目的控制。 项目范畴重要涉及范畴筹划编制、范畴定义、范畴验证、和范畴变更控制管理 进度目的指是项目动用时间目的，也是项目交付使用时间目的，如工厂建成投产道路可以通车，办公楼启用、旅馆开业。 项目质量目的不但涉及施工质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和环境质量 业主方项目管理目的：项目投资目的；进度目的；质量目的。 业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其她各方任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理重要服务于项目整体利益和建设项目总承包方自身利益，其目的涉及：项目总承包目的、总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。 编码工作是信息解决一项重要基本工作 项目构造图和项目构造编码是编制其他编码基本 控制项目目的办法：组织办法（最重要），管理办法，经济办法，技术办法 工作流程组织涉及： （！）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 （2）信息解决工作流程组织：生成月度进度报告关于数据解决流程 （3）物质流程组织：构造深化设计工作、物资采购工作、外立面施工 工作流程图是图形式反映组织系统中工作逻辑关系；合同构造图反映项目各参加方合同关系。 组织论重要研究系统组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型模式，普通用于大组织系统。 项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。 基本组织工具：组织构造图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 组织构造模式和组织分工（工作任务分工和管理职能分工）都是相对静态组织关系；工作流程组织则反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是动态关系。 管理环节构成（即职能）：提出问题-谋划-决策-执行-检查 项目实行阶段策划任务：是拟定如何组织该项目开发和建设。 项目决策阶段策划任务：是定义项目开发和建设任务和意义。 建设工程项目策划目是为项目建设决策和实行增值，它是在建设项目立项之后指引性项目实行方案 施工总承包最大缺陷是建设周期较长 施工总承包管理模式基本出发点是大大减轻业主方工作 项目建设（设计）纲要涉及：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施规定 项目管理最基本办法论是—项目目的动态控制 项目管理费用规划是指引项目管理工作大纲性文献夹 项目管理规范涉及项目管理规划大纲和项目管理实行规划 分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调节 风险量反映不拟定度损失限度和损失发生概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险） 风险管理过程：风险辨认—风险评估—风险响应—风险控制 项目管理目的责任书由法定代表人与项目经理协商制定，根据：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目的 资源管理涉及：人、材、机、技术、资金管理 建设工程监理工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性 总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整治，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。 国内履行建筑工程监理制度目：保证工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。 建设工程项目管理规划概念：建设工程项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文献。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、如何进行项目管理、谁做项目管理哪方面工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目总投资、项目总进度。 项目管理委托模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理任务、业主方委托管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理人员在项目管理征询公司委派项目经理领导下工作。 施工任务委托模式：业主方委托一种施工单位或有各种施工单位构成施工联合体或施工合伙体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其她施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一种施工单位或有各种施工单位构成施工联合体或施工合伙体作为施工总包管理单位，业主方另委托其她施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托各种施工单位进行施工。 通过总进度纲要和总进度规划编制，拟定里程碑事件进度目的可作为进度控制重要根据。 进度纠偏办法：组织办法，如调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程