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让培训牵住员工的手,提高员工的满意度_-团委计划 随着改革开放的深入，我国新型用工制度的逐步建立和不断完善，人才流动已是司空见惯的现象。只要到一个企业去走一走，你会随时碰到具有“跳槽”意向的员工。据学者1990年对北京市19家国有大中型企业的调查发现，自1985-1989年5年间，共流失各类人才3717人，占职工总数*****人的5.3%。另据1992年北京市人才市场交流中心统计，当年通过该中心实现流动的专业技术人员4000人左右，其中从国有企业“流出”的约占75%，“流入”国有企业的仅2%至3%。这说明国有企业的吸引力正越来越小。 走进新时代，科技更新，资讯发达。知识经济的潮流，一浪高过一浪。全球经济一体化渐入人心，各种机遇与挑战并存。进入二十一世纪后，世界列强挑战中国，参与国际竞争，更是迫在眉睫。师夷长技以制夷，赶超世界先进水平，也就人心所向，大势所趋了。面对如此激烈的竞争局面，通过培训，再学习，留住员工，已成了国有企业的一件大事。 在一项调查中，大多数人表示他们离开企业，并不是因为工资，而是因为在企业的发展与机会。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力，同时在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望。如企业大变革中实施人员裁减之后，靠人员规模实现更多、更出色的工作已不可能，因此企业只能转向发展员工能力。另一种情况，在企业合并重组后，两种或多种