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ktv年度述职报告 在实践中，不少述职报告不是在述职而是在论职， 有的述职者在 述职报告中用相当的篇幅来谈自己对本职工作的认识。 下文是ktv年 度述职报告，欢迎阅读！ 20XX年2月下旬，本人在朋友的推荐下，来到伊泰萨瓦纳酒店 出任娱乐部主管一职，并很快进入前期筹建工作。由于前期遗留问题 较多，各项工作进展缓慢。为使工作顺利进入正常的轨道状态，本人 认为需要加强以下几个方面工作： 一、目前各项工程处于收尾阶段，为了解决前期工程遗留问题， 也费了很多的精力。由于施工方与酒店方部分项目尚未交接， 各项目 推进缓慢，中间协调环节上过于拖沓，也致使许多工作在沟通中出现 困难。在此情形下，本人意识到只有解决前期历史遗留问题，才能推 动筹建工作的进展，稳定民心。本人一直相信在董总及各位领导的支 持与推动下，一定能够在保证质量的情况下，加快筹建工作的进展速 度。争取不拖酒店整体筹备工作的后腿。 1、 音响设备的安装：现因家具方提供机柜到位情况缓慢，造成 音响设备的安装一直出于停滞状态。 已经与家具方确认过，会在月底 前全部到位，至惟后音响设备随后即可安装完毕。 2、 电器的到位情况：本人接手后曾查阅过以前的采购计划，还 不能满足于未来的开业需求，于是对电器方面又重新做了一些的增 补。但至今没有得到同意。包房内的电视安装也是因为电视墙的原因 造成不能悬挂，所以也是没有安装到位。 3、 酒柜的制作