薪酬设计(营销,和罗总沟通).pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组成项 比例 说明 发放形式 以职位价值为基础的保障型收入,是 基本工资 公司按月支付给员工的固定收入部 按月发放 分,其发放不与公司的经营业绩状况 挂钩。 以职位价值为基础,以员工业绩为依 据的激励型收入。是鼓励员工努力创 年度现 业绩奖金 造优良的工作业绩、实现业绩目标, 按月发放 金总收 从而促进公司经济效益提高的浮动收 入 入部分,其水平高低与员工所在团队 和个人业绩评估结果直接相关。 以公司整体效益为基础,以员工年度 分半年和年终 平均业绩水平为依据的激励型收入, 年度奖金 发放(或年终 根据公司年度效益情况,结合员工年 一次发放) 度业绩平均水平来发放。 现金福利 销售业务族(含四类)薪酬结构设计 组成项 比例 说明 发放形式 以职位价值为基础的保障型收入,是 基本工资 公司按月支付给员工的固定收入部 按月发放 分,其发放不与公司的经营业绩状况 以职位价值为基础,以员工业绩为依 按季度、半年 年度现 绩效工资 据的激励型收入。是鼓励员工努力创 或年终发放 金总收 (奖金/ 提 造优良的工作业绩、实现业绩目标, (根据具体职 从而促进公司经济效益提高的浮动收 入 成) 位及业务完成 入部分,其水平高低与员工所在团队 情况发放) 和个人业绩评估结果直接相关。 总经理特别 以公司整体效益为基础,专给表现优 年终发放或随 奖(非常设 异的业务人员设立的奖金 机发放 项) 现金福利 营销支持类和管理支持类薪酬结构相同 计算方法 备注 总

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8010045112000002

1亿VIP精品文档

相关文档