材料供应计划及保障措施.pdfVIP

. 材料供应计划及保障措施 依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。 1. 材料的分类及采购流程 1.1 本工程材料分为主材和辅材等，重点材料中标后编写采购表。 1.2 材料采购流程 制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购 2. 材料采购供应计划 2.1. 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收 控制，保证材料供应及时。 2.2. 施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进 场后安排专人保管。 3. 材料采购控制措施 3.1. 主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合 要求后及时封样。 3.2. 辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、 质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、 监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确 保所进货品与所报样品保持一致。 3.3. 采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以 监督、检查和管理，要确保各种施工材料（