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中建三局“441计划”试点项目组织结构与岗位管理指南 项目组织结构与岗位管理实施指南 中建三局集团有限公司 中建三局集团有限公司 项目组织结构与岗位管理实施指南 （ 试 行 ） 中建三局集团有限公司 二○一五年十二月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 总则 1 2 架构与职责 1 2.1 管理架构 1 2.2 管理职责分配 2 3 组织结构管理 3 3.1 项目部组建 3 3.2 项目部部门设置 5 4 岗位管理 7 4.1 岗位设置 7 4.2 岗位职责 9 4.3 岗位任职资格 10 4.4 岗位编制 11 5 配套措施管理 13 5.1 职业发展与培训开发 13 5.2 岗位绩效管理 20 5.3 岗位薪酬管理 21 5.4 人员配备 23 5.5 组织结构与岗位维护管理 23 6 附则 26 图表目录 TOC \h \z \c 表 表 21工作要点 2 表 22管理职责 2 表 31 A、B、C模式概念及适用范围 4 表 32试点项目组织结构选择参考标准（仅做参考） 4 表 33试点项目部门职责定位参考表 6 表 41标准岗位 7 表 42 A、B、C模式下岗位设置参考标准 8 表 43标准岗位核心职责概述 9 表 44试点项目管理层岗位主要任职资格条件 11 表 45岗位编制 12 表 51试点项目岗位归级 13 表 52岗位胜任力要素类别 18 表 53综合能力素质分级表 19 表 54专业知识技能分级表 19 表 55局“441计划”试点项目总承包管理层岗位人员月度岗位能级工资标准 22 TOC \h \z \c 图 图 21 管理架构 1 图 51试点项目组织结构与岗位临时性维护流程 24 图 52试点项目组织结构与岗位周期性维护流程 25 术 语 岗位 岗位是一组工作职责的集合，反映相对稳定的工作分工方式和运作模式。 岗位职责 岗位职责指岗位需要完成的全部工作内容，是一系列工作任务构成的集合。 任职资格 本标准中的任职资格指员工从事岗位规定的工作所需要的知识、经验和能力。 岗位归级 岗位归级是指通过一定的方法，对企业内的岗位进行排序，以体现岗位对于企业的价值，为企业薪酬分配和岗位设计提供依据。 项目组织结构与岗位管理实施指南 项目组织结构与岗位管理实施指南 第 第 PAGE 26 页 中建三局集团有限公司 第 第 PAGE 25 页 项目组织结构与岗位管理实施指南 总则 为强化总承包管理职能，支撑局“441计划”实施落地，规范试点项目组织结构管理、岗位管理以及配套措施管理，实行人员总量控制，提升项目运作效率，特制订《中建三局“441计划”试点项目组织结构与岗位管理实施指南》（以下简称“指南”），供局“441计划”试点项目参考。 架构与职责 管理架构 各级“441计划”领导小组为试点项目组织结构与岗位管理的管理机构，领导小组指定企业有关部门、专人开展相关工作。各试点项目须有专人负责组织结构与岗位管理工作。项目组织结构与岗位管理架构见图2-1。 图 STYLEREF 1 \s 2 SEQ 图 \* ARABIC \s 1 1 管理架构 管理职责分配 试点项目组织结构与岗位管理工作要点 表 STYLEREF 1 \s 2 SEQ 表 \* ARABIC \s 1 1工作要点 管理活动 管理要点 使用的流程与表单 项目部组建 项目模式的选择 项目部组建和审批流程 表3、表4、附件1 部门设置 1.项目部部门设置 2.项目部部门职责梳理 表5 岗位设置 1.岗位设置方案 表6、表7、附件5.1.1 岗位职责 岗位职责梳理 撰写岗位说明书 表8、附件2 任职资格 执行项目管理层主要任职条件要求 完善项目岗位任职资格体系 表9 岗位编制 1.执行岗位编制方案 表10 职业发展与培训开发 执行并完善项目岗位归级方案 完善项目岗位胜任力模型和培养体系 表11、表12、表13、表14、附件3、附件4 绩效管理 1.完善项目岗位绩效管理体系 薪酬管理 执行项目薪酬方案 表15 人员配备 项目人员需求计划 专家团队配备 岗位维护管理 项目组织结构、部门设置、岗位设置、岗位编制临时性维护 2.项目组织结构与岗位相关标准的周期性维护及相关体系的周期性完善 图1、图2、附件5 试点项目组织结构与岗位管理职责 表 STYLEREF 1 \s 2 SEQ 表 \* ARABIC \s 1 2管理职责 管理活动 局 试点单位 试