财务部bsc指标及考核060327.pdfVIP

上实地产板块 财务 部门 BSC 考核指标 指标 指标 权重 指标说明 考核方式 类型 听取财务部和下属公司的汇报， ① 融资成本控制率： 实际融资成 阅读相应的财务报表， 同时分管 ① 融资成本 10% 本/ 计划融资成本 领导与相关金融机构进行情况 财务 交流 维度 财务部根据该部门费用预算及 ① 财务部门日常管理费用控制 实际发生额， 提出评分建议， 由 ② 费用控制率 5% 率：实际管理费用 / 计划管理费 该部门的地产板块分管领导给 用 出考核得分 考核时企管部编制、 发放满意度 ① 地产板块其他各部门和各下属 调查问卷（或委托第三方进行） 客户 ③ 相 关 部 门 满 5% 公司对财务部各项工作的满意 并统计得分， 提供给该部门的地 维度 意度 度 产板块分管领导， 后者给出考核 得分 ① 财务组织体系架构、定岗定 1、分管该部门的地产板块分管 编工作的科学性、合理性； 领导平时工作的观察； 2 、地产 ② 对下属公司和其他部门指导 ④ 组 织 体 系 建 板块分管领导和财务部员工的 10% 工作的及时性、合理性； 设 沟通 3、地产板块分管领导听取 ③ 对板块人员调整、晋升和人 各部门 （如人力资源部） 和下属 员处理的建议的公平性、专 公司的汇报 业性