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第 0 章 软件项目管理概述 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。 （X ） 2. 项目具有暂时的特征。 （ √） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。 （X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而 过程管理用于管理最佳实践。 （√ ） 5. 运作管理 (Operation Management) 是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。 （√ ） 第 1 章 软件项目初始过程 一、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 2. 项目章程 （ ） A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目，最好选择（ ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V 模型 4. 开发项目建议书的目的是为了（ ） A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目 三、判断题 1. 项目经理是一个综合的角色（ ） 2. 软件项目都是需要签署合同的（ ） 3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（ ） 1 4. 项目章程类似一个项目授权书（ ） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ ） 6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（ ） C A C B √ × √ √ × √ 第二章 -范围计划 一、选择题 1. 需求分析是回答系统必须（ ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 2. WBS （工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ ） A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任 3. 项目范围（ ） A. 只在项目开始时重要 B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应 该分解到什么程度？（ ） A. 可以在 80 小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 5. 范围变更是指（ ） A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的 WBS 进行修改 D. 以上都不是 6. 下面哪个不是需求管理的过程（ ） A. 需求设计 B. 需求获取 2 C. 需求分析 D. 需求变更 7. 下面那个不是创建 WBS 的方法（ ） A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指导 8. 任务分解可以 ( )，它是范围变更的一项重要输入 A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径 9. 范围基线由（ ）组成 A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和 WBS B. 批准的详细项目范围说明书、 WBS 和 WBS 字典 C. 项目章程、项目工作说明书和 WBS D. WBS 二、判断题