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因素二 : 职位影响 主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围。 注：本表中的部门是指最小的组织单元 1 2 3 4 5 6 7 影响范围 对组织 运行 影响部门 影响部门内 影响到部 影响到单一职 影响到多职能 全组织范围 的 有效性和工作结 内部一项或几 部几项不同类别 门整体 的工作 能 ／业务领域内 多 ／业务领域工作的 影响 贡献方式 果基本 没有影 项类似工作 的 工作 的有效性 绩效 部门 工作的有效性 有效性 响 ，或只有很少 有效性 的影响 1 支持性 贡献 在专业领域间接 2 影响 组织绩效 直接影响 组织绩 3 效 综合、 跨