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PAGE PAGE 19 第三章 一般竞争战略 在与五种竞争力量对抗中，有三种提供成功机会的最基本战略：总成本领先，差异化和目标聚集，可使公司在产业中成功，它们如图3.1所示。 战略目标 战略优势 可察觉的特性 低成本地位 全产业范围 差异化 总成本领先 特定细分市场 目标聚集 图3.1 三种一般战略 3.1 总成本领先 成本领先是三种一般战略中最明确的一种。在这种战略指导下，企业的目标是要成为产业中的低成本生产厂商。中学会了数学知识和方法；反过来，用数学的眼光去观察生活，就能发现数 3.1.1 成本优势的来源 典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品，并且极力强调从一切来源中获取规模经济或绝对成本优势。角和周角的大小有怎样的关系？（1周角=2平角=4直角）（2）量角。让 然而，成本领先者不能无视差异化战略。如果它的产品被认为与其对手不能相比或不被客户接受，成本领先者为了增加销售量，将被迫削价以至于远低于竞争者的价格水平，这将抵消掉其理想的成本地位所带来的收益。业意识与对创业相关信息高中语文，语文试卷，计算机不了解之间高中语文，语文 成本领先的战略逻辑要求企业就是成本领先者，而不是成为竞争这一地位的几个企业之一。很多企业因为没能认识到这一点而曾犯过严重的战略性错误。当雄心勃勃的成本领先者不止一个时，他们之间的竞争常常十分激烈。如果没有一个企业能获取成本领先并且“劝阻”其它