陈和生：金牌班组长锻造-中华讲师网复习课件.pptVIP

■ 5S现场管理的八大作用 1、改善和提高企业形象； 2、促成效率的提升； 3、改善零件在库周转率； 4、减少直至消除故障，保障品质； 5、保障企业安全生产； 6、降低生产成本； 7、缩短作业周期，确保交期； 8、改善员工精神面貌，使组织活力化。 .精品课件. *http:// ■ 5S成功的关键因素 ： 1、明确5S的真正意义所在，树立正确的5S观； 2、最高领导的支持； 3、全员的参与； 4、坚持不懈； 5、5S自动运行机制的建立； ……… .精品课件. *http:// 八、定置管理 1、定置管理的定义 主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、人与场所的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。 .精品课件. *http:// 管理的要领：消除C状态，将B状态改进为A状态。 A 状态 B 状态 C 状态 1 2 3 2、人与物的三种状态： .精品课件. *http:// 3、定置管理的两个要点： 放置位置 标 识 .精品课件. *http:// 4、定置管理的“三定”原则 定点 定容 定量 定置管理 .精品课件. *http:// 5、定置管理的标准： 有物必有区； 有区必有牌； 按