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（工作分析）人事管理工作 条例 目录 第壹章:人员招聘管理 1 人员招聘流程图 2 、招聘原则 3 、基本条件 4.招聘程序 5.录用程序 6 、试用和录用 7 、员工分类 8 、人员变动 第二章：员工的晋升、调动或调整 1.员工晋升、调动流程图 2. 员工的晋升 3.职务调动和调整 第三章：解除、终止劳动合同关系的管理 1 、解除、终止劳动合同关系流程图 2 、劳动合同的解除 3 、劳动合同的终止。 4 、员工退休 5 、工作移交 6 、离、辞人员须知 第四章：考勤管理 1 、考勤流程图 2 、目的 3 、操作方法 4 、考勤记载符号 5 、上、下班规定 6 、假期规定 7 、出勤计算 第五章：员工培训 1 、目的 2 、适用范围 3 、培训流程图 4 、本公司培训分类 5 、职责 6 、工作程序 附表： 1 、面试记录表 2 、员工考核表 3 、员工内部调动手续单 4 、离厂手续单 5 、培训需求调查表 6 、培训申请表 7 、人力需求申请表 8 、月份人员变动壹览表 第壹章:人员招聘管理 目的 为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好 用人质量关，特制订本办法。 1 、人员招聘流程图 人员需求专业公司或部门审批 NO NO 试用 录用 2 、招聘原则 2.1 德才兼备，任人唯贤的原则。 2.2 公开、平等、竞争、择优的原则。 3 、基本条件 3.1 思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。 3.2 员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的关 联技能的熟练工。 4 、招聘程序 4.1 各部门主管根据运营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员 工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，且经壹级主管、部门领导 及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。 4.1.1 如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员情况提供富余人员供各 部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源情况提供合适 人员供各部门参考。 4.1.2 如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划 进行。同时准备招聘所用海报等资料宣传。 4.1.2.1 招聘海报包括：企业名称、性质、主要产品、招聘专业、数量、学历、 年龄及其他方面要求等。 5 、录用程序 5.1 参和面试甄选之主管人员核定如下： 5.1.1 面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。 5.1.2 面试人员:由部门主管会同人力资源部门审核面试。 5.1.3 由人力资源部门提供应聘人员资料，协助各部门主管确定面试人员、面试 时间,且通知面试，再将通知结果反馈给各部门主管。 5.2 临时用工和普通员工核实： 5.2.1 面试人员填写《面试记录表》。由人力资源部门安排到各专业公司或部门。 5.2.2 由专业公司或部门主管人员委派专人负责测试，将结果直接反馈部门领导 签署意见。 5.2.3 人力资源部门凭《面试记录表》上部门或专业公司负责人签署的意见，办 理录用手续。 6 、试用和录用 6.1 新招聘人员必须经过六个月的实习或三个月的试用期,工作内容需要的岗位 可安排到生产壹线熟悉和了解壹段时间的生产流程和工作内容。 6.1.1 试用期员工于工作期间认真刻苦，成绩突出者能够书面总结向主管领导申 请提前转正，经主管领导考核报人力资源部门审核后，由总经理审批。 6.1.2 主管部门于对试用员工跟踪考察期间各方面表现优秀者，主管部门能够书 面向人力资源部门申请，经总经理审批后予以办理。 6.1.3 试用期满后，由本人填写《员工考核表》交主管部门领导考核，主管部门 组织对其考评，提出鉴定意见，报人力资源部门备案，办理正式录用手续。 6.1.4 试用期员工于试用期间经考核各方面不合格者，报人力资源部门审核后， 可根据情况予以延期或解除试用。 6.3 签订劳动合同和其他有关协议书。 6.3.1 正式录用员工由本人到人力资源部门和公司签订试用期劳动合同。 6.3.2