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工期保障措施 资源保障措施 （1）、劳动力的管理 A、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥只能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题 B、保障进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 C、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工，所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 D、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主控工程施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。 E、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 F、如果出现某一工种劳动力缺乏，公司可以在内部各项目部间进行调动劳务力量，以满足本工程的需要。 （2）、周转材料供应的保证措施 A、以公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时上报公司工程部，做好事先落实，按时进场。 B、项目