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分公司领导班子考核述职述廉报告 　　尊敬的公司干部考核组领导、各位代表、同志们： 　　2020年，***分公司领导班子在公司党委、公司的正确领导和大力支持下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大、十九届四中、五中全会精神，紧紧围绕公司“12456”发展思路，以“拓市场、保安全、强基础、提效率、促改革”为着力点，以持续开展“基础管理提升年”活动为契机，积极应对疫情和低油价双重影响，严格落实“走出去、走下去”工作法，认真开展提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，坚持党要管党、从严治党的方针，以责为重，以廉为正，稳步推进全年各项工作有序顺利开展。 　　一、提高政治站位，强化领导班子建设，不断提升思想政治水平 　　一年来，分公司领导班子树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻执行党的理论、路线方针，始终把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习，强化民主集中制建设，抓好党风廉政教育，切实改进思想作风和工作作风，领导班子政治素质和能力水平稳步提升。一是狠抓班子思想建设。分公司领导班子始终把政治理论学习摆在突出位置，积极完善了以中心组学习为龙头，支部学习为依托，个人自学为基础的学习体系，认真组织深入学习党的十九大、十九届四中、五中全会和习近平总书记重要指示批示精神，全年中心组学习***次、开展交流研讨*次、班子成员带头讲党课*次、十九届五中全会专题宣讲***次。深入开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育、提质增效专项行动、纪念建党99周年、第二十二个党风廉政教育月等系列活动，不断提高思想政治觉悟，增强班子凝聚力。二是狠抓班子作风建设。严格落实”三重一大”决策制度，全年召开党委会议**次，决策事项***项，坚持主要领导末位发言制度，班子成员大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，精神面貌有了明显的改进，干事创业的热情进一步提升。同时，领导班子互相支持，团结协作，密切配合； 　　对分管部门和承包的单位，能够做到总揽而不包揽，放手而不甩手、果断而不专断； 　　发挥了班子成员的主观能动性，提高了班子决策的民主性和科学性，增强了班子战斗力。三是狠抓班子能力建设。班子成员之间相互学习，不断提高分析问题、解决问题的能力。今年以来，领导班子主动深入基层一线密切联系群众，及时准确掌握基层生产实情，全年累计下基层*次、召开座谈会**场次、解决基层群众实际困难***项，进一步凝聚人心、夯实作风、提升工作效率。同时，规范选人用人流程，监督过程管理，新提拔干部**人，岗位交流调整***次，有效地提高了干部工作的主动性和积极性。四是狠抓意识形态工作。分公司领导班子积极研究和探索新形势下意识形态工作的特点和规律，坚持把意识形态与生产经营紧密结合，每半年开展一次专题分析研判，辨析思想文化领域突出问题，肃清政治流毒影响，持续净化政治生态。开展了党员干部意识形态教育培训，进一步增强责任意识、阵地意识。积极开展新闻宣传，加强正面思想舆论，提高舆论引导水平。 　　二、强化责任落实，认真履行职责，全力推动各项工作顺利开展 　　一年来，分公司领导班子充分发挥政治引领、凝心聚力、服务保障作用，以生产运行全过程管控为抓手，以现场经营管理为重点，加强市场开拓，优化生产运行，强化责任意识，狠抓基础管理，企业改革稳步推进。一是经营业绩指标好于预期。今年以来，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的生产经营任务，分公司领导班子准确研判形势，精准定位发力，主动作为，迎接挑战，对内加强管理挖掘发展潜力，对外开拓市场扩大发展空间，持续优化提升运行效率，增强了创收、增效、服务“三项能力”。全年完成货运量****万吨、货物周转量****亿吨公里，实现经营收入*****亿元，分别完成年度计划的***%、***%、***%，圆满完成公司下达的考核利润指标。二是基础管理不断夯实。分公司领导班子紧紧围绕“基础管理提升年”工作部署，开展了基础管理提升“十个一”专项活动，切实在打基础、补短板、提水平上下功夫。强化规章制度管理，全年修订优化规章制度***个，组织各层面学习宣贯制度****次。扎实开展“业务大学习大培训”活动，全年开展培训***场次，****人次。三是安全环保管控能力不断提升。修订了安全环保管理制度***项，签订了***份安全环保责任书、三项禁令承诺、安全环保承诺。通过开展安全生产月、qhse体系内审、安全设备大检查、安全生产整治三年行动、道路风险管控、安全生产警示日、强化违法违章管控、春秋两季整车爱车等系列活动，集中整治“低老坏”问题****项。组织各层面应急演练***场次； 　　组织各类安全培训***场次，强化了全员安全责任和设备维护保养意识，安全生产运