企业文化咨询与人力资源管理咨询 .pptxVIP

第七讲人力资源与企业文化系统 研究与咨询;人与文化是企业核心竞争力的源泉,人与文化的管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力的咨询领域。;参考书目;书名;书名;书名;参考书目;参考书目;咨询的特点;第一部分  企业文化咨询;一、中国企业文化面临的基本问题;二、和君创业企业文化案例;1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 ;3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出;5、《白沙文化发展纲要》 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。 “你们的这一稿，是对《华为基本法》、《新奥企业纲领》等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”——白沙总裁卢平 “鹤”文化与“简单主义”管理思想的提出;和君创业企业文化典型咨询案例;企业文化案例解读;三、企业文化的内涵D.ppt;四、企业文化体系的整体构建思路;第二部分 人力资源管理咨询;一、中国企业人力资源面临的问题及咨询方案;二、中国企业人力资源问题系统解决之道;（二）基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统; 机制、制度、流程、技术 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价??统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影