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锦屏水电工程项目进度计划管理 　锦屏水电工程包括锦屏一、二级水电工程，是雅砻江流域中、下游 卡拉至江口河段水电规划梯级开发的主要梯级电站。锦屏一级混凝土 拱坝最大坝高 305m，地下厂房装机 6 台，共 3600MW，总工期 129 个 月，主要里程碑目标为：2006 年 11 月下旬河床截流，2009 年 2 月基 坑混凝土浇筑，2011 年 11 月导流洞下闸封堵，2012 年 8 月初第 1 台 机组发电，2014 年 3 月全部机组投产。锦屏二级为闸坝引水式电站， 闸坝紧邻一级，最大高度 37m，通过4 条 17km 的引水隧洞穿过锦屏 山、截弯取直引水至锦屏大河湾下游，利用锦屏大河湾 300m 的水头， 总装机 8 台，共 4800MW，工程总工期 99 个月，主要里程碑目标为： 2007 年 7 月引水隧洞进场开工，2012 年 12月底第 1 台机组发电，2015 年 3 月底工程完建。 　　锦屏水电工程场内狭窄，岸坡地势陡峭，施工场地布置困难， 地质条件复杂，前期项目均出现不同程度的滞后，导致后续项目开工 后施工场地布置更显困难，施工干扰大，进度控制条件复杂。随着锦 屏二级水电工程的全面开工，工程区内场地布置矛盾更为突出，同时， 锦屏二级施工场地分散，闸坝距下游厂房直线距离约 17km，在辅助 洞完工前，绕大河湾则相距约 150km，同时，4 条引水隧洞长约 17km，最大埋深达 2525m，施工中的不可预见因素多，进度控制协调 工作量大且复杂，需要良好的施工组织设计和强有力的进度管理措施。 　　1、进度计划管理 　　1.1 管理特点 　　在锦屏水电工程施工过程中，参建单位众多，任何一家单位所 涉及的项目都或多或少地影响其它项目的实施，特别是在各标段立体 交叉施工时，上层标段施工直接影响到下层施工安全，考虑到锦屏一 级施工场地极其狭窄，主体工程布置紧凑，各项目交叉施工安全隐患 较大，为更好地协调现场施工过程，加强监理单位的协调力度，将明 线施工标段均委托一家实力极强的监理单位进行现场统一管理，大大 提高了现场协调效率，为业主的工程进度控制和施工安全提供了保障。 在锦屏水电工程建设全面展开后，总体上协调不同参建单位在空间、 时间及资源上的交叉和冲突，除了监理的现场协调外，也离不开业主 的统一管理。在标段交接时，也需要业主的协调，而涉及到一、二级 两电站建设过程中的一些时空冲突时，还需要设计参与。同时，锦屏 水电工程计划的制定还必须符合项目各投资方的计划要求。因此，锦 屏水电工程的进度管理分为 5 个层次，分别为投资方、业主、设计、 监理及项目施工承包商。 　　1.2 管理的形式 　　锦屏水电工程进度计划制定遵循先总体、再阶段、后详细的原 则。在进度控制过程中，则遵循目的性、系统性、经济性和动态性的 基本原则。进度计划作为业主工程项目管理的核心工作之一，贯穿于 项目生命周期的全过程，在具体实施过程中，计划会不断地得到细化、 调整，形成一个动态管理过程。锦屏水电工程进度计划的管理可分为 五层四级管理形式：其中第一级为投资方和决策层，主要跟踪项目的 总计划和里程碑计划，并负责处理协调影响项目进展的相关因素，为 完成项目提供良好的外部环境；第二级为业主，跟踪和动态管理设计、 物资采购及施工计划，管理各标段施工过程，处理施工中出现的重大 问题，确保工程总进度目标和重大里程碑目标的实现；第三级为设计 和监理，设计在初期负责编制符合业主利益的合理的进度计划，在工 程施工过程中，辅助业主管理进度计划，同时在一、二级冲突过程中， 在满足总体目标要求的前提下提出相应的解决方案，监理审核各标段 施工进度计划，并代表业主现场指导、监督进度计划的落实；承包商 根据所承包项目合同要求，编制合理的施工组织设计，制定详细的单 位工程滚动实施计划并负责动态管理和执行。 　　2、管理措施 　　锦屏水电工程进度管理措施可分成 3 部分： 　　（1）必须明确工程进度计划编制的原则，做到四符合，即： 符合国家有关政策、法令和规程规范；符合锦屏水电工程总体建设目 标要求；符合现场建设条件的先进性；符合各相关项目相互衔接、连 续、均衡施工的需要。任何项目进度计划的编制必须以合理的施工组 织设计为基础，业主、监理须严格审查施工承包商的施工组织设计， 督促承包商在项目施工各阶段中落实组织、资源、进度等，对计划执 行过程中存在的偏差做到及时发现、认真分析、及时解决。 　　（2）施工承包商应当根据各标段不同阶段施工条件及工期要 求，按远粗、近细的原则制定一定时期