TOP乳业集团组织功能定位及管理方案.pptVIP

常温奶事业部组织结构 常温奶事业部总经理 生产副总 营销副总 生产管理部 研发技术部 质量管理部 采购供应部 乳品加工二厂 唐山汉沽 保定乳业 山东乳业 河南乳业 邢台乳业 销售部 市场部 物流部 财务部 人力资源部 行政部 事业部通过财务、生产订单、工艺质量过程指导和产品质量检测，对子公司进行管控。 低温奶事业部组织结构 低温奶事业部总经理 生产副总 营销副总 生产管理部 研发技术部 质量管理部 采购供应部 石家庄乳业乳品 石家庄乳业乐时 徐州乳业 销售部 市场部 物流部 财务部 人力资源部 行政部 事业部通过财务、生产订单、工艺质量过程指导和产品质量检测，对子公司进行管控。 奶源事业部组织结构 奶源事业部总经理 副总 配送中心A 配送中心B 配送中心C 配送中心D 奶牛场 综合管理部 财务部 基地建服务设部 基地管理部 利用配送中心来避免乳业企业之间的内部竞争，平衡各个企业奶源需求，避免奶户和加工厂的矛盾 通过规模优势，以及与奶户建立战略合作伙伴关系，提高奶源的稳定性，降低价格，提高质量。 配送中心内部实行市场竞争机制，乳业内部各企业有选择的权力，而不是指令性计划，确保配送中心良性运转。 各事业部与各配送中心签订合同，按照订单进行管理 战略规划 经营计划 预算 投资 事业部总经理任免 薪酬总额 内部管理机构设置 基本管理制度 ……………………….. 乳业集团管控体系 管控体系 管控内容 管控手段 管控会议 考核与审计 流程管理与信息监控 重大决策管控内容之一 序号 管控内容 集团 事业部 备注 1 战略规划和投资计划 审批 制订方案 2 经营计划和投资方案 审批 制订方案 3 年度预算方案 审批 制订方案 4 内部管理机构的设置 审批 制订方案 5 事业部高管人员及财务负责人薪酬 决定 6 事业部总经理的任免 决定 集团总裁提名 7 事业部副总经理任免 决定 事业部总经理提名 8 事业部财务负责人 决定 集团财务副总裁提名 9 聘任或者解聘除应由集团聘任 或者解聘以外的主要管理人员 决定 10 基本管理制度 审批 制订方案 11 具体规章制度 制定方案 重大决策管控内容之二 序号 管控内容 集团 事业部 备注 12 检查事业部总经理工作和年度考核 审批 月度、季度、年度总结报告 通过总裁办公会、季度经营活动分析会等会议汇报 13 事业部薪酬总额 审批 制订方案 14 事业部人力资源规划和年度需求计划 审批 制订方案 15 年度品牌规划及营销方案 审批 制订方案 16 ××万元以上投资 审批 制订方案 17 借款等融资方案 审批 制订方案 18 月度滚动资金计划 备案 制订方案 19 年度预算外资金支出 审批 20 ××万元以上的预算内资金支出 审批 可以根据不同的业务设置不同的权限 21 资产担保、抵押、质押方案 审批 制订方案 22 固定资产变卖、盘亏、报废 审批 制订方案 23 重大合同 审批 制定方案 根据不同业务确定不同的权限 管控手段 集团公司通过六大职能实现对事业部的管控——战略、计划、预算、考核、审计、信息监控 关键沟通、研讨会 战略研讨与沟通会：充分沟通集团3-5年战略规划，确定各事业部3年业务规划对战略实施情况进行评估。 计划、预算沟通会：根据经营计划和预算指导原则，事业部和各部门制定业务计划、预算，通过沟通会确定集团计划、预算草案，各事业部和部门进行修改，汇总各事业部和部门计划、预算，公司决策层审批、通过，下达业务计划、预算指标。 营销方案沟通会：审定各事业部年度营销方案。 经营活动分析会：对经营计划运行情况进行总结分析。 投资项目工作会：进行投资项目分析，确定年度投资计划。 总裁办公会：了解各事业部的运营情况，检查事业部及集团职能部门工作计划、总结。 专业研讨会：由集团分管副总裁不定期主持召开品牌、技术、财务、质量等专业研讨会，协调事业部之间的资源，提升管理及业务能力。 考核与审计 通过确定业绩目标及对业绩的考核、财务审计、行政审计、离任审计等对事业部及子公司进行监控。 流程管理及信息监控 制定科学、高效的集团管理流程，逐步完善管理信息系统，通过流程管理及信息系统对事业部及子公司进行监控。 集团管控会议议题及议事周期——战略沟通会 定位： 集团战略会议。 参加人员： 集团高层，战略与投资委员会成员，集团战略投资部及相关关键职能部门，事业部总经理 工作部门： 集团战略投资部，负责战略研讨与沟通会议题的组织。 议题： 研讨沟通集团5年的战略规划。 研讨各事业部3年业务发展战略以及相应的职能战略。 对集团及事业部的战略实施情况进行评估。 探讨为了实现战略目标，需要准备哪些资源和能力 对目前的乳品行业发展、市场竞争、竞争对手情况进行研讨分析，确定如何调整集团和事业部的战略。 议事周期： 定期会议每半年